第2章库存结构的控制策略.pptVIP

库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 第8章 库存控制决策的定量分析 第 1 节 ABC分类法 (一)ABC分类的基本原理 按照所控制对象的价值不同或重要程度的不同分类，通常根据年耗用金额（存 货价值或数量×成本）将物品分为三类： A类存货的品种种类占总品种数的10%左右，但价值占总存货的70%左右 B类存货的品种种类占总品种数的20%左右，价值占总存货价值20%左右 C类存货的品种种类占总品种数的70%左右，价值占总存货价值10%左右 A类存货 B类存货 C类存货 品种种类占总品种数的比例 价值占存货总价值的比例 约10% 约70% 约20% 约20% 约70% 约10% ABC分类法 一、ABC分类的原理、依据及库存策略 （二）ABC分类的依据 ABC分类法一般是以库存价值为基础进行的，分类的目标是把重要的物品与 不重要的物品分离开来。除重要性外，以下指标也可用来对存货进行分类： 1 缺货后果 2 供应的不确定性 3 过时或变质的风险 ABC分析理论上要求分为3类，但实际应用中可根据实际情况分为5类或6类，另外在进行ABC分析时，分析时间的选择也是非常重要的，选择能反映真实情况的时间段，通常会以年作为分析的时间段 （三）ABC分类的库存策略 A类物品应尽可能从严控制，保持完整和精确的库存记录，给予最高的处理优 先权等，而对于C类物品，则可以尽可能简单的控制。ABC分类法不一定与物品的 单价有关 存货类别 库存控制策略 A类 B类 C类 严密控制，每月检查一次 一般控制，每三个月检查一次 自由处理 不同类别存货的库存控制策略 第一步 第二步 第三步 将物品按年耗用金额从大到小进行排序 计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额 的百分比进行计算 按照分类标准，选择断点进行分类，确定ABC三类物品 二、ABC分类的步骤 例1 ：下表为某仓库中各种物品的年耗用金额数据，根据年耗用金额进行ABC分类 物品编号 年耗用金额（＄） 22 68 27 03 82 54 36 19 23 41 95000 75000 25000 15000 13000 7500 1500 800 425 225 总计 233450 表4.3 各物品年耗用金额 三、ABC分类的应用 解：① 将物品按年耗用金额从大到小进行排序 ② 计算各种物品年耗用金额占总额的百分比并进行累计 ③ 按照分类标准，即选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品 物品编号 年耗用金额（＄） 占全部金额的比重（%） 分类结果 22 68 27 03 82 54 36 19 23 41 95000 75000 25000 15000 13000 7500 1500 800 425 225 40.8 32.1 10.7 6.4 5.6 3.2 0.6 0.3 0.2 0.1 A A B B B C C C C C 总计 233450 100.0 各物品的年耗用金额与百分比累计 观察表4-4就会发现，表中A类物品种类占20%，B种物品占30%，C类物品占50% 以上分析的过程可用下图清晰的表示出来： 类别 物品编号 年耗用金额/﹩ 占全部金额的比重 A B C 22、68 27、03、82 54、36、19、23、41 170000 53000 10450 72.9% 22.7% 4.4% 总计 233450 100.0% 表4-5 物品ABC分类 0 10 20 30 40 50 60 70 80 72.9 22.7 4.4 占总金额比重% 物品类别 A类 B类 C类 例2：某公司要用12种物料，其中各种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些 物料进行ABC分类 编号 年用量（种） 单价（元） 年耗用金额（元） 4837 9261 4395 3521 5223 5294 61 4321 86 9555 2926 1293 6850 371 1292 62 12667 9625 7010 5100 258 862 1940 967 1.20 8.60 13.18 91.80 6.4 10.18 1.27 0.88 62.25 18.10 0.38 2.20 8220.00 3190.60 17028.56 5691.60 81132.80 97982.50 8902.70 4488.00 16060.50 15602.20 737.20 2127.40 合计 26163 各种物料的有关数据资料 解：① 将物品按年耗用金额从大到小排序。见表4-7 ② 计算各种物品年耗用金额占总耗用金额的百分比并进行累计，计算过程 如表4–7所示 ③按分类标准，即选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品 从表4—7可以看出，