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5.1《XX项目工程管理策划书》范本（R-PO-01-01）XXX项目工程管理策划书编制：编制单位：**项目公司二0 年月日《**项目工程管理策划书》审批表工程管理策划书审批表项目公司意见项目经理签字：日期：区域(直属项目)公司意见工程管理部签字：日期：成本合约部签字：日期：成本合约分管领导签字：日期：工程分管领导签字：日期：总经理签字：日期：公司意见工程管理部签字：日期：成本合约部签字：日期：成本合约分管领导签字：日期：工程分管领导意见签字：日期：0、编制说明0.1编制目的科学有序地进行项目工程管理策划工作，并以此作为项目管理活动开展的纲领性文件，为项目的顺利发展奠定良好基础，按期向业主提供满意产品，特编制本指导书。0.2质量控制依据各类规范清单[国标；地标严于国标应执行地标；公司有特殊要求标准高于规范的执行公司标准]项目质量控制依据专业规范及标准名称规范编号备注XX专业XXXX施工规范………1 项目基本情况1.1项目基本情况表如下：项目情况基本表项目名称项目地点勘察单位设计单位监理单位施工单位计划开工时间计划竣工时间总投资额期数楼号建筑面积建筑层数结构类型项目类型填表说明1) 项目名称：[合同签订的项目名称]2) 项目地点：[项目四至]3) 项目类型：[住宅、办公、公寓、酒店等或多类型组合]2 项目工程管理目标项目工程管理目标序号目标类型管理目标1质量目标质量标准合格创优目标如：市级/省级/国家级xx奖2安全文明施工目标如：市级/省级安全文明工地3绿色施工目标4BIM应用目标5工期目标节点一期二期…开工地下主体竣工交房入伙6其他目标3.项目工程管理架构3.1项目工程管理架构如下[发展商项目拟任主要人员基本情况、施工单位拟任主要人员基本情况、监理单位拟任主要人员基本情况]项目工程管理架构情况表发展商项目拟任主要人员基本情况序号岗位拟任人姓名性别年龄职称执业资格工作年限1项目经理2项目技术负责人3XX专业责任工程师14XX专业责任工程师n施工单位拟任主要人员基本要求序号岗位拟任人年龄人数职称执业资格工作年限1项目经理2项目技术负责人3材料工程师14质检员15安全员1监理单位拟任主要人员基本要求序号岗位拟任人年龄人数职称执业资格工作年限1项目总监2XX专业监理工程师13XX专业监理工程师n4安全监理工程师14 工程进度策划4.1 项目分期分区项目分期分区表及分期分区图如下所示[项目分期分区表、项目分期分区图]项目分期分区策划表分期号地块/标段楼号地上层数地下层数地上面积地下面积建筑面积计划开工时间计划竣工时间项目分期分区图分期分区图备注：该图框插入分期分区图（图中能显示不同期数和不同区的范围）4.2分项专业进度计划分项专业进度计划分成分包单位进场计划表、主要材料进场计划表、主要设备进场计划表、供货方考察计划表，具体如下图所示。分包单位进场计划表项目名称项目地址序号专业分包计划招标时间计划进场时间计划完工时间备注123……样板确认计划序号样板分类楼号样板名称确认时间1材料样板23……注：样板确认计划按材料样板、节点及工序样板、交付样板、展示样板分类编制。主要材料设备进场计划表序号材料、设备名称计划数量计划进场时间使用部位123……销售配合计划表序号期数关键任务计划开始时间计划完成时间1景观示范区2样板房3售楼处……4.3工程进度管理重点和难点及解决方案根据本项目特点结合公司已交付工程施工经验，明确工程进度管理的重点和难点工作，并提出解决方案如下表进度管理重难点解决方案表序号管理的重点解决对策或措施123……5 质量控制过程实施流程表 [各单位混编] [可根据项目实际情况进行增补] 过程名称过程输入工作内容过程输出施工单位监理单位建设单位工程管理策划项目工程策划管理办法、项目取得的相关文件项目公司编制《XX项目工程管理策划书》承包商进场合同、项目节点计划、工程质量管理策划、平面布置图组织进场承包商进场验证（数量、岗位、资质等）监督、指导、检查、备案完成现场布置及临设承包商进场验证记录技术准备图纸、规范、设计说明书、施工合同、投标文件等组织图纸会审、设计交底参与检查、指导图纸会审记录、设计交底记录组织编制施工组织设计、专项方案审批检查、指导施工组织设计、专项方案等技术文件组织编制进度计划、物资计划审批检查、指导进度计划及物资进场计划施工设备进场施工合同、进度计划、施工组织设计设备安装及维修验收检查、指导设备进场验收记录现场技术交底图纸、规范、施工组织设计、专项方案向分包商及作业人员进行技术交底监督、指导检查、指导技术交底记录施工过程监控图纸、规范、施工组织设计、专项方案、技术交底实施施工、组织自检、互检、交接检，对不合格项目进行整改过程监督、成果验收，监督并复验不合格项检查、指导隐、预检等施工记录、整改通知工程质量检验图纸、规范、