陈杨寨改造工程项目质量保证体系措施(浙江长城).docxVIP

陈杨寨改造工程项目 工程质量管理办法 说 明 依据法律、法规、长城建设集团公司工程质量管理办法体系、建设工程项目管理规程、地方政府工程质量监督办法、建设单位工程质量考核办法及结合实际现场工程质量情况，现编制陈杨寨改造工程项目质量管理办法。 工程质量管理办法由总包单位质量负责监督管理，各分包单位配合落实，按检验批、月计划考核收集评比。 工程质量管理三检制度记录、强制性条文检查简表记录、混凝土观感质量评比表记录、工程现场结构实体检查表记录、工程技术资料检查表记录、各阶段质量检查、验收符合性验证记录、装饰工程质量检查记录、基础验收工程技术资料预审记录、主体验收工程技术资料预审记录、工程竣工预验收质量预审记录等台账记录由质量负责监督管理收集各分包单位按检验批、月计划评比整理收集汇总存档。 陈杨寨改造工程项目 浙江省长城建设集团股份有限公司 工程质量管理办法 1 总 则 一、为了加强企业对工程质量的控制和有效管理，确保工程质量，树立企业信誉，提高企业的市场竞争力，根据国家现行有关法律、法规和企业实际情况，制定本办法。 二、本办法适用于集团总部、所有分公司及项目部。 三、工程质量管理除执行本办法外，尚应符合国家的法律法规和有关标准的规定。 2 组织体系 2.1质量管理体系 一、企业质量保证体系由总工程师、集团工程管理部、分公司主任工程师和分公司质量管理部门、项目部组成。 二、企业质量主管负责人为总工程师，职能部门为集团工程管理部；分公司质量负责人为主任工程师，职能部门为分公司质量管理部门；项目部的质量负责人为项目经理，职能部门为项目部质量管理小组（质量员）。 三、质量员具备单位工程的检验批质量等级的检查评定资格。 四、质量员任职资格由分公司质量管理部门审查并在工程开工前上报集团工程管理部确认。一个质量员任职于一个工程项目，不得同时兼任其他工程项目的质量员。 五、质量管理人员具有以下权力： 1 对工程施工质量有监督检查权； 2 对存在重大质量隐患的工程有停工权； 3 对违反规范、标准、工艺规程的行为有处罚权；对执行制度不力的下级单位、人员有处罚权； 4 对影响施工质量的决策有阻止权； 5 对不利于质量进步的方案有权要求编制者进行改进； 6 对有关施工质量的所有活动有建议权、报告权，包括越级报告权。 六、项目质量员所承担的工程项目发生以下情况之一者，集团有权对该质量员即时取消专职质量员任职资格： 1 项目工程发生重大质量事故； 2 由于工程质量低劣被市级（含）以上管理部门通报批评； 3 分部工程质量连续两次未通过验收 4 项目多次发生质量问题，工程质量控制资料混乱、缺项较多，且整改不力； 七、经考核不认真履行质量员职责。 八、项目部职责： 1 执行国家法律、法规、规范、标准、规程。 2 执行企业标准和企业规章制度。 3 按施工组织设计、专项施工方案组织施工。 4 负责编制项目的质量计划，建立可靠的项目质量保证体系和编写项目质量管理制度，配备具有相应资质的专职质量管理人员，建立项目质量责任制和考核评价办法。 5 负责对单位工程（子单位工程）的检验批、分项工程的质量自检和核定，对不符合项及时整改、返工。 6 负责与各分包方签定质量协议。明确各分包单位的质量目标和质量责任，组织协调好各专业单位之间的相互配合。 7 配合上级质量部门进行质量检查，并对发现的问题及时制订整改措施，落实整改内容。 8 负责开展QC小组活动。检查落实创优夺杯工作。 9 负责落实标准计量工作及计量工具的日常检测和维修保养工作。 10 积极主动配合分公司、集团公司对工程质量的监督检查，对工程施工中出现的质量问题或各类验收中的不合格项负责整改、返修。 11 项目部解体前应成立善后工作小组，负责处理质量保修等问题。 12 执行集团工程管理部及分公司质量管理部门的指令。 八、 项目经济承包人职责： 1 项目经济承包人对项目工程质量管理工作负直接责任，并对由于质量问题引起的相关风险承担全面责任。 2 项目经济承包人应遵守本办法所规定的质量管理规定，服从集团公司、分公司的质量管理。 3 项目经济承包人应全力支持项目管理人员对项目的质量管理，保证材料采购等经济环节服从工程质量的需要。 4 接受各级部门的质量检查，对发现问题应按要求在规定期限内整改落实。 5 对合同或计划要求创杯的工程项目，要加大工程投入，加强质量预控，保持和各级各部门的信息畅通。 6 按规定负责工程竣工后质量问题的具体处理落实。 2．2 对专业分包单位的控制与管理 一、所有专业分包工程必须纳入总包管理中（包括业主自行分包工程）。 二、工程分包前分公司质量管理部门、项目部应协同经营部门对专业分包单位的施工资质，近三年来的工程