煤矿材料成本管理的浅析.docVIP

煤矿材料成本管理的浅析 1严把审批关，规范新品投入 为确保所有材料真正用于安全生产，平煤股份四矿规定，所有材料领用，都需要经战线领导、主管科室科长签字，方可列支，不签字的材料支出，一律不予发生。对于当月排定的单项和专项指标费用工程，要注明工程编号、工程内容简述以及资金渠道。对于月中临时计划和追加指标，需要矿主要领导审批。同时，严格控制材料费审批额度，生产副职或经营副职可审批3万元以下材料费支出，超过3万元，必须经过矿主要领导审批。在严把审批关的同时，严格实行“三挂一抵押”制度，即每月材料费与区队工资挂钩，与区队主要领导和材料员的绩效工资挂钩，与战线材料费和战线副总、科长的绩效工资挂钩。同时，对战线领导、科长实行季度材料抵押考核，节奖超罚。为使材料管理变事后算账为事中动态控制，建立成本预警制度，利用物资信息网络平台，每天发布材料费的消耗、现场管理、大宗物资流向、修旧利废、新旧品备用情况等情况，为基层单位材料管理提供了便利，为领导决策提供依据。涉及重大材料费支出的，形成书面报告上报矿领导提供决策依据。 2建章立制，实现材料规范化管理 建立材料管理现场会制度。要求采掘单位进入新的施工地点两个月内必须向企管部门申请召开材料管理达标现场会，对照区队现场材料管理考核标准，由企管、物管部门负责逐月对各施工头面的现场管理情况进行检查验收，验收结果与区队的工资总额挂钩，与区队主要领导的绩效工资挂钩，