XXX工程砖砌体施工方案范本.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
******工 程 砌 体 工 程 施 工 方 案 **********公司 目 录 一、工程概况---------------------------------------3 二、施工组织机构和人员配备-------------------------5 三、施工总体部署及流程-----------------------------7 四、施工设备及材料的配备---------------------------10 五、施工进度计划和劳动力计划-----------------------11 六、主要施工方法及其质量保证措施-------------------13 一、工程概况 1、工程基本情况 工程名称:******工程 工程性质:新建、旧改 工程地点:北京市东城区 建设规模:二层,建筑面积为1415㎡ 结构类型:框架结构。 砌体类型:标准页岩砖及混凝土砌块 抗震设防烈度:8度 建设单位: **********公司 设计单位: **********设计公司 监理单位: **********咨询管理公司 施工单位: **********公司 开竣工日期:2014年*月*日 2、工程目标: 1)、质量目标 合格。 2)、安全生产目标 为了全面贯彻、落实《中华人民共和国安全生产法》、《国务院建设工程安全生产监督管理条例》,提高项目安全管理水平,杜绝重伤、死亡事故及其它安全事故(包括中毒、中暑、火灾、触电等),将月轻伤频率控制在1.2‰以下,经济损失控制在1000.00 元以下, 3)、文明施工目标 文明施工合格率达85%, 4)、 施工安全达标 安全设施,防护符合规范及标准要求;全员安全教育达100%;特殊工种作业人员持证上岗率100%。 5)、 环境保护控制目标 (1)、噪音排放达标,扰民投诉率为0; (2)、粉尘污染控制达标,受到相关部门警告次数控制在0次/全年以内; (3)、固体废弃物及生产、生活污水按环保规定排放; (4)、最大限度地节约纸张消耗、节约水电资源。 3、编制依据 1)、主要施工规程、规范 类别 名称 编号 国家 砌体现场检测技术标准 GB/T50315 - 2000 国家 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 - 2011 国家 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210 - 2001 国家 工程测量规范 GB50026 - 93 4、主要工程材料 页岩砖(240×115×53㎜)、混凝土砌块、专用粘接剂 5、主要工程数量 详见施工材料配备计划报告。 二、施工组织机构和人员配备 1、施工组织机构 我司的质量方针是:“质量第一,服务周到,业主满意,不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”。为实现我司这一质量方针,在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量网络处于有效的监督和控制状态。本工程施工管理实行项目经理负责制,项目经理1人,负责工程总体进度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作,下设施工员、质量员、安全员、材料员等,各管理人员在项目经理统一安排和领导下,分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。本分部工程的质量保证机构及职能如下图: 我司将对工程施工实施质量预控法,提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能,有目的有预见地采取有效措施,有效防止施工中的一切质量问题的产生,真正做到施工中人人心中有标准、有准则,以确保施工质量达到预定的目标,把以事后检查为主要方法的质量管理转变为以控制工序及质量因素为主的质量管理,达到预防为主的目的。在施工当中,项目经理等严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作,使每一位职工知其应知之事、干其应干之活,并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚,以确保质量控制体系的有效运行,确保工程质量的目标。 施工现场主要管理人员一览表 序号 职 务 姓名 性别 职称 1 专业项目总工程师 *** 男 工程师 2 专业总技术负责人 *** 男 工程师 3 专业项目经理 *** 男 工程师 4 专业技术负责人 *** 男 技术员 5 水电负责人 *** 男 工程师 6 材料员 *** 男 8 资料员 *** 女 9 设计 *** 男 设计 2、主要班组配备 1)、砌筑班组:设班长1人,成员20人,负责带领本班组工人进行砌体结构施工等。 2)、普工班组:设班长1人,成员3人,负责带领本班组工人进行砂浆拌制、砌体和砂浆的水平垂直运输等。 三、施工总体部署及流程 1、施工区域划分 1)、根据本工程砌体结构的施工规模和工期进行施工区域、流水段划分,砌筑按

文档评论(0)

企管文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档