炼油厂主要转动设备分级管理模式研究.pdfVIP

西北J业大学MBA论文 摘 要 转动设备是石油化工生产中输送流体和传递动力的重要装备。由于其工作介 质多具有高温、高压和强腐蚀性等特点，对设备的破坏力极大;转动设备自身又 是高速、连续作业的关键设备，因此设备的故障率逐渐上升，在人、财、物等资 源有限的情况下，使检修任务量和难度加大。要解决这个矛盾就需要打破传统的 维修管理模式，建立适合企业现状的设备维修管理体系。 锦州石化公司隶属于中国石油天然气集团，机械分公司主要负责炼油装置中 所有转动设备的维修工作及工程施工的设备安装工作。本论文以机械分公司为 例，针对该公司目前存在的检修任务重，人、财、物资源有限，工作效率低等问 题进行研究，建立设备分级管理体系。该体系旨在将有限的资源合理分配，通过 采用安全系数评定法将主要转动设备分为A,B,C 个等级，针对不同级别的 特殊要求实行不同的维修和管理方法，取代过去那种被动的“事后维修”和 “过剩 维修”。采用这种管理体系一方面可以节省人力、物力，另一方面可使员工有时 间参加系统的培训，接触新设备，学习先进的维修技术和检测手段，为以后的工 作打好基础。 采用设备分级管理体系，还要有相应的管理措