产品创新与研发管理电子期刊201208.pptVIP

创刊号 2012年8月 产品创新 研发管理 再谈IPD与CMMI的关系 * ? ?之所以写这篇文章，是因为 网上流传着一些有关IPD与CMMI区别的帖子和文章。主要内容都是说两者的区别如何如何。比如思想高度不同啦，结构化程度不同啦，又或者管理组织不同、管理范围不同等等。这些文章的内容存在很多谬误之处，因此大量流传，故此我觉得有必要拨乱反正一下，避免一些好学之人被误导了。? ?? ???IPD，全称为“集成产品开发”，原本是一套产品开发管理体系，由PACE演化而来，经IBM、华为等公司的实践，逐渐成熟。CMMI，全称为“过程能力成熟度模型集成”，其来源是SEI早年的CMM标准，用于衡量和改善组织过程能力的。因此，两者的出发点有很大的区别。将两套体系放在一起做比较，其实并无太大意义，两者的出发点有着巨大的差别。? ?? ???在实际应用中，我们可以将两者结合起来来实施，两者有着良好的互补性。华为公司也是在CMM的推行到达一定程度的时候才开始推行IPD的。两者相得益彰，相辅相成，并无冲突，反而互相补充，使各自的效能得到了良好的发挥！ ?? ???然而，某些所谓的专家将两者进行区分甚至对立，夸大其中某种体系的优势，使得这种对比的观点经常出现在网络之上，对那些初学者来说，很容易混淆视听。 【文】中天华夏 杨飞顾问 * ? ?? ???IPD作为产品开发管理体系，更多的是从全流程的角度来思考整个产品开发管理过程，所以流程框架更加宏观、全面。 比如，IPD要求在产品开发的各个阶段点上，除进行技术评审外，还要进行阶段决策（管理评审），但在具体执行的指导方面，其技术评审的方法，就只能从CMMI的VER过程域中寻求支撑了。诸如此类的情况非常之多。 实际上，一些咨询顾问经常也是将CMMI的部分内容当作IPD的内容来进行讲解的。而事实上，IPD在最早的时候并没有涵盖这些细节。经过这些年，IPD与CMMI在很多企业中融为一体，从管理的角度来说，也没有必要去区别哪些是IPD，哪些是CMMI了。 再谈IPD 与CMMI的关系 ?? ????说CMMI关注的范围相对微观，那是对CMMI不了解，其实CMMI从一开始就强调总全局着眼、整体规划、分步实施的策略。说IPD是全面的端到端的体系，其实也不尽然，因为无论如何它也只兼顾到了产品开发的过程，对产品战略、产品规划等方面的考虑，仍然需要单独的MM体系去解决和关注。因 此，在企业构建产品管理体系时，不应局限于某种架构或体系，只有博采众长，兼容并蓄，才能够搭建起一个强大的研发与产品管理体系。这其中PACE、IPD、CMMI、JIT、Stage-Gate等等，都是非常值得借鉴和参照的体系和方法。? ?? ? 建议管理者在理解IPD与CMMI的关系时，不要再简单的做对照和选择，更为重要的深刻理解他们的核心理念和方法，融汇贯通。记住，管理和武术都是一样的，最高境界一定是“无招胜有招”! * 研发采购何处去？ 研发采购组应该隶属于研发中心还是采购中心？ 这个问题是不是问得好奇怪？然而，在企业管理的现实中，确有这样的怪现状：刚开始安置在研发中心，然后又安放在采购中心，到最后又移到了研发中心。 还是这个问题：研发采购组应该隶属哪个部门？ 有人会说：那还用问？研发采购是为研发人员服务的，当然要安置在研发部门。只有这样才能与研发人员亲密配合。 也有人会说：研发采购也是采购，和生产采购一样，当然要放在采购中心了。 又有人说了：从研发采购的迁来迁去中看到了，研发采购最终在研发部门。存在即合理！…… 【文】中天华夏 严光衡顾问 * 笔者的意见是研发采购人员必须隶属于，也只能录属于采购中心。为什么呢？这还要从采购中心自身说起。由于本文无心长篇累牍地描述企业采购中心如何建设，在此仅简单描述一些基本原则，以供探讨。 仅采购而言，企业需要管理的有：有形或无形物件的采购活动和提供供应的供应商。正式的讲就是：采购控制程序和供应商管理。采购控制程序规范是的企业采购行为过程，不管是批量采购，抑或是零星采购，均可用同一套采购控制程序来规范。供应商管理也不是一个新名词了，这是企业对供应商进行统一集中管理，通过明确供应合作关系的不同程度，来制定不同的采购策略。这些同研发采购有什么关系呢？研发采购主要集中于索样和小批量采购试用两阶段的活动，分别对应产品研发的开发阶段和试制阶段。索样得到的可能是供应商免费提供的样品，也有可能是需要以币换货：对于前者，这种情况很常见，尤其是一家大公司的研发采购发出的索样申请，而且当样品价值并非昂贵的情形，此时无所谓什么规范；而后者则不同，可能需要启动相关的采购控制程序。由此看，采购业务不熟怎么行呢？ 试问一下，研发中心与采购中心相比，对采购人员的