03环境与全球化管理.pptVIP

问题： 美的电器强力扩张后为什么要裁员？ 海尔的为什么要实施全球化？ 肯德基为什么“遍地开花”？ 丰田汽车怎么了？ 美国人的生活离得开“made in China”吗？ 建筑业的全球化 管理环境 任何组织都是在一定环境中从事活动的；任何管理也都要在一定的环境中进行。 管理环境制约和影响着管理活动。 管理环境的变化要求管理的内容、手段、方式、方法等随之调整，以利用机会，趋利避害，更好地实施管理。 管理环境是组织生存发展的物质条件的综合体，并对管理当局的行为产生直接或间接影响。 组织外部环境，根据各种因素对组织业绩影响程度的不同，可分为： 1．政治和法律因素 2．经济因素 3．社会文化因素 4．技术因素 　　技术因素是指科技水平的提高、新工艺和新技术的发明和应用等所构成的因素。 新工艺：产品质量的提高 新材料：航天成为可能 产品的多样化：电子储存设备的更新换代 5、市场环境 直接竞争对手 潜在竞争对手 替代品生产者 顾客 供应者 组织内部环境包括： 初始发展阶段 1865年，德国拜尔化学公司到美国纽约投资开设了一家苯胺工厂 1866年，瑞典诺贝尔公司到德国开设一家炸药厂 1867年，美国胜家缝纫机公司到英国开设一家缝纫机装配厂 高速发展阶段 第二次世界大战之后到20世纪80年代，科技的发展，资源、资本等在国际间存在差距和世界市场的扩大，