安得物流Y公司仓储作业系统优化的设计.docVIP

安得物流Y公司仓储作业系统优化设计 工商管理学院 求知分队 1. 导言 安得在顺应时代的发展中孕育而生，然而随着企业的发展，物流费用的上升却没有带来物流服务竞争力的提高，进出作业量不均、装卸搬运方式的不合理、人员流失率高等都制约了企业的发展。 我们小组以Y公司3、4号仓库作为分析改进的目标，用系统分析的方法对Y公司的3、 4号仓库的作业系统进行优化设计。重新整合了装卸流程、合理分布了仓库产品、重新组织了作业方式、充分利用了仓库面积，在仓库成本上升较小的情况下大大提高了作业效率和反应速度，增加了仓库的实际使用面积，对于Y公司的发展有一定的实际意义。 2. 现状分析及问题界定 Y公司是安得物流公司地处南方的一家中等规模的分公司，在这几年中其业务一直处于快速增长阶段。它的主要客户T客户近年的业务增幅均超过30%，据Y公司A经理反映，仓库作业效率低下的问题随着客户的业务增长显得非常突出，特别在销售旺季时，客户、承运司机会不断地向Y公司的A经理抱怨，如等待时间太长、仓储作业效率太低、内部人员出工不出力的情况时有发生。根据对Y公司3、4号仓库的资料分析，我们对目前Y公司的仓储作业的主要问题归纳如下： 2.1 作业流程不合理 作业流程：装1标准车：转板→平移→卸货→装车 卸1标准车：卸货→上板→平移→堆码 从目前的作业流程来看，每次装车需要经过转板