移动互联网产品规划、设计与运营.ppt

明确团队目标 我想砸核桃吃 去买个榔头！ 榔头的大小、尺寸、颜色、形状、品牌…… 高效沟通：白板 * 白板代替文档，不要过早使用文档工具，文档留到后面完成 白板讨论–秒级 高效沟通：信息透明 * 功能 性能 交互 UI 可运营 UI 交互 功能 性能 可运营 所有文档，设计方案，计划安排，进度等尽可能的可视化 高效沟通：人 * 人是最关键的因素，需要建立频繁沟通的机制 产品决策 “三步法” 时间 市场地位 核心竞争力 * Step1：定位和目标 Step2：原则和策略 Step3：产品形态 快速决策 * 拥抱变化，不等于可以天天都变 拥抱变化，但一个迭代周期内的需求变更，是需要严格控制的 团队分享：手机游戏团队更换架构 组建Feature Team 特性交付驱动 开发组 产品组 手机游戏团队 单机Feature Team 社区游戏Feature Team 网游 Feature Team 手机游戏团队 开发组 手机QQGame后台 Feature Team 产品组 团队分享：手机管家解决编译问题 团队分享：手机QQ白板管理进度 团队分享：手机QQ浏览器各平台良性竞争 结果导向：数据说话 数据采集方式 产品 产品特性 用户特性 市场环境 网络环境 手机平台 传播渠道 产品生命周期 竞争对手 各种影响…… 营销策略 产品功能 可用性 结果导向：用户反馈 用户反馈：案例分享 看看用户喜欢不喜欢？接受不接受？试探下容忍度 如果喜欢和接受，数量上是否有改进空间？有哪些深层次需求 比如：数量太少，要求可编辑等等 快速链接：先放4个看看 看看用户是否会提出来？ 很多时候用户会帮我们做决策！ 左右滑动切换窗口：先实现但不发布 用户反馈平台 Q&A 通信工具、社交平台、商家营销平台、客户沟通服务平台、商品和服务的销售平台、游戏平台等 * 如果根本不知道自己在讨论什么，那么对其强求精确是毫无意义的 可以问的很多很详细，但其实他没有问为什么老板要买榔头 那么…前面的一系列问题，都变的不成问题了，其实只要能砸核桃，不是榔头也没有关系 * 互联网行业，大家都提倡拥抱变化，也需要不断的变化来赶上这个快速成长的行业，更多是希望在每个迭代，都能看到你的产品在优化在提升，但在一个迭代周期内，不提倡变化，计划好的事情，如果经常变动，那么就是对整个团队不负责任的表现，就像前面说的那样，这样不是变化，是根本没有考虑清楚，那么就是在浪费团队的时间，所以我们拥抱变化，但一个迭代周期内的需求变更，是需要严格控制的 * 手机终端——屏幕适配，除了分辨率，还要解决偏色问题  手机各样，屏幕不同，产生的色偏也各不相同，同样的品牌也会有较大的差距。例如SEW850i偏紫，SE W580则偏黄，Nokia n73偏黄，Nokia n81偏紫等，另外，屏幕明暗也会造成颜色的偏差，看起来灰蒙蒙，罩了一层东西一样。这样，在设计的过程中，根据一些手机的屏幕特点，进行平衡调节颜色。偏黄，偏紫，偏灰是目前主要的屏幕偏色。 产品设计案例分享----手机QQ如何省电省流量？ 流量消耗 客户端定时联网消耗 登录时拉取用户个人信息 好友资料更新 群流量消耗 浏览器图片拉取显示 邮件、Qzone、上下线通知 电量消耗 客户端定时联网消耗 CPU运算 界面及UI绘制 新消息声音及震动提示 邮件、Qzone、上下线通知 减少通讯频率 降低CPU运算 减少UI绘制 策略 取消声音及震动提示 减少消息通知 精简资料拉取及更新 …… “省时间”，有时候，只是一种感觉！ 减少用户等待信息的时间，点滴补全 通过动画及操作效果，延缓视觉上的卡、顿 聪明的选择和使用进度条 如何让获得快感，省时间？——让用户感觉在控制一个反应迅速的系统 如何获得快感？ ——人对时间的感知是非线性的 《Chris Harrison对进度条的研究》 ——人们对时间的感知是非线性的 结论一： 人们对时间的感知是非线性的，在任务之初失败比较能够接受，在任务快完成 的时候失败，将会导致用户更大的负面情绪。 这可以让我们在规范中建议程序先检测进程成功的可能性。 结论二：时间上让用户的感知，实验表明，前期慢些，后面越来越快，用户接受比较自然。 进度条的动画效果，可以向这个方向努力。 小结 理论知识体系很庞大，关键在于联系实际，合理应用 今后项目过程中，多留个心，记录案例，提炼方法论 热点产品的分享和讨论 微信，超过两亿人使用的手机应用 支持发送语音短信、视频、图片和文字 可以群聊，仅耗少量流量，适合大部分智能手机 讨论 你用不用微信？ 用的最多的一个功能是什么？ 你怎么看微信以后的发展？ 功能----语音、视频、图文数据 用户关系----社交网络，强关系 平台