（荐)超市开业倒计时安排表.doc

店开业工作进度表 部门 时间 第1天(1天) 第2－5天(4天) 第5－8天(4天) 第9－29天(21天) 第30－33天(4天) 第34－39天(6天) 第40天(1天) 工作项目 工程进场 通知书 开店筹备 人员到位 开店费预算 市调确定 招聘主管 以上人员 培训主管 以上人员 招商大会 工作要求 倒计时开始，制定工程施工进度表 人员组织架构表，进行职责分工 做各部门费用预算 商圈市调报告，确定商品细部陈列图 人力资源部组织各业务部门参加面试 初步建立新店筹备组织架构，安排好各部门培训 与供应商初步接触 工程部 按照各种设计图，做工程施工进度表 与店面甲方协商施工中的具体问题 做工程预算，准备报批手续 组织人员进场，桥架开始安装 工程资料到位，工程材料到位 消防施工，空调风管开始安装，桥架开始安装 桥架安装完工，消防安装施工，空调风管安装 总办 制定公司及门店规章制度 办理新店开业各种证照 办理证照，提出购车需求 办理证照，车辆到位 对公司所需印章统一刻制，证照办理完毕。 协助企划部联系招商大会地点 邀请省市区级银行领导，组织好接待工作 人力资源部 各部门岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划 制定本部人员组织架构和工作计划 做本部所需耗材、设备预算，报资产 安排刊登报纸招聘广告 组织招聘主管以上人员 新员工入职登记，安排培训工作 协助招商大会工作 资产管理部 采买办公桌椅，部门办公用品，并建帐 制定本部门工作计划 对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划，做预算报财务 采买财务、电脑、企划、采购部所需电脑等重要设备 招聘补充本部门人员、采买部分办公用品 购置招商大会所需物品 财务部 制定本部人员组织架构和工作计划 做本部所需耗材、设备预算，报资产 电脑部分耗材到位 招聘主管以上人员 培训主管以上人员 企划部 公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和人员工作计划 实地考查合作公司，申报耗材设备预算 部门设备到位 确定招商大会实施方案 邀请新闻单位参加招商大会 招商大会场所的确定，布置会场 采购部 市调 市调报告 确定商品结构 联系供应商 招商大会的参与，与供应商交流 制定各种费用收取指标及业绩毛利指标 营运部 制定人员组织架构和工作计划 核查楼面预算是否合理 确定商品细部陈列图，进行商圈调查 确认总部订购的货架，商用设备的型号、数量 制定、实施培训计划和内容，并安排实习工作 楼面(食品、百货) 制定人员组织架构和工作计划 申报开业所需工具、表格、单据和耗材 调查商圈确定商品细部陈列图 确认总部订购的货架商用设备(招聘主管以上人员) 制定和实施培训计划和培训内容，安排实习工作 生鲜部 制定人员组织架构和工作计划 申报开业所需工具、表格、单据和耗材 调查商圈确定商品细部陈列图 确认总部订购的货架商用设备(招聘主管以上人员) 制定和实施培训计划和培训内容，安排实习工作 客服部 制定本部人员组织架构和工作计划 做招募计划 报招募和开业所需工具用品，表格、单据、耗材预算 招聘主管以上人员 本部门主管到位，主管参加培训 协助招商大会 收货部 制定本部人员架构表和工作计划 报开业所需工具、表格、单据耗材 招聘主管以上人员 培训主管以上人员 保卫部 制定本部门人员组织架构和工作计划 报开业所需工具、表格、单据耗材 招聘主管以上人员到位 培训主管人员 做招商大会保卫工作 备 注  店开业工作进度表 部门 时间 第41－43天(4天) 第44－63天(10天) 第64－70天(7天) 第71－77天(7天) 第78－80天(3天) 第81－83天(4天) 第84天(1天) 工作内容 一次员工招聘 会员招募 系统搭建 员工培训 开业前宣传 二次员工 招聘(培训) 货架商用 设备到位 工作要求 招聘合格员工 宣传企业，确定目标顾客群 会员录入，商品资料录入开始 提高公司知名度，提升公司形象 达到基本专业上岗要求 及时组织安装调试 工程部 空调工程完工 消防工程完工 POS机安装完毕，网络铺设完工，电缆工程完工 防火卷帘门完工，通风口完工 灯带安装完工，电梯工程完工 地面布线，贴地砖完工(包括生鲜区地面防水层，上下水管道，化油池) 生鲜液化汽工程完工 总办 招聘本部门人员 与当地职能部门协调关系 协助总经理做好施工、开业方面各项协调工作 做开业庆典接待方案 邀请参加开业庆典的省市区领导和新闻单位 人力资源部 组织招聘工作 组织员工培训 办理工牌 促销员培训，组织员工招聘及培训 组织竟岗 资产管理部 各部门表格单据的印刷 联系洽谈地采物品、耗材 财务部 招聘人员定岗定位 电