原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第九部分 风险分析/风险的估计
管理过程中的风险
经营战略实施控制
企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。战略决策仅能决定些事情该做，些事情不该做，而战略实施的控制的好坏将直接影响企业战略决策实施的效果好坏与效率高低，因此企业战略实施的控制虽然处于战略决策的执行地位，但对战略管理是十分重要的，必不可少的。
业经营战略的实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。企业战略实施的控制能力强，控制效率高，则企业高层管理者可以做出较为大胆的、风险较大的战略决策，若相反，则只能做出较为稳妥的战略决策。
业经营战略实施的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈，帮组战略决策者明确决策中哪些内容是符合实际的、是正确的，哪些是不正确的、不符合实际的，这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。
业经营战略实施的控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。新产品开发的风险
新产品：
对咖啡的改良或。降低成本。即提供同样功能但成本较低的新产品。易预测的。决策人员对产品抱有较大信心，投入了的资金而且较长，相反，产品开发的失败主要原因有： 高层管理者自己欣赏的设想不顾一切地投入力量进行开发；
不善于对开发新产品过程进行组织和实施有机的管理；
没有对新产品市场的规模进行认真的调研和预测;
缺乏有效的产品计划(如市场细分不够、开发预算不足、新产品定价过高);
新产品与同类产品有差别，但很小，且产品本身所的利益不大;
设计未达到开发目标的要求;
新产品制造成本太高;
对新产品市场竞争的激烈程度估计不足。
降低新产品开发风险的有效途径
当然新产品开发风险不可能降低到零，有效的开发组织和规划原则： 视开发过程的组织、规划和管理;提前做好多准备，便适应不同市场需求时机并根据竞争者的市场策略，推出不同产品。
.
.
文档评论（0）