【合集】2014年车间主任年终总结1.docVIP

（车间）2012年工作总结 回顾的的一年里，车间在领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体的共同努力，车间的综合管理工作正轨。车间在和，在车间的共同努力下我们圆满完成，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行年生产过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下： 1、车间车间的各项管理制度，车间管理制度。并在此基础上协助完成了车间的定员，明确了各岗位的要求、职责，通过管理制度，使车间的各项工作，车间的综合水平提2、，、，，，，，，、车间培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。 1、安全生产培训 车间组织在安全知识培训，培训，培训内容通俗易懂。进一步增强了的安全生产意识。，为车间的安全管理工作。 2、的培训 ，，，车间高度重视采取了，负责的方式，对岗位。，、。、质量知识培训 质量是企业的生命，各质量严肃工艺纪律，为了的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，”岗位之间相互检查监督，加强培训车间质检人员的质量管控工作