工程项目管理9811571.pptVIP

工程项目管理实战剖析与PMP攻略 聚看地产风云 成功笑傲江湖 第一部分： 工程项目管理在房地产开发中的应用 一、标杆企业项目管理的四个要素 标杆企业项目管理的四个要素 地产大腕潘石屹—地产神话 分享项目中工程管理的成功 工程项目控制体系（目标管理） 1良好的计划从方案的分析开始 2根据项目开发计划确定项目工程计划 3如何判断合理的计划 4计划的取舍决定了未来的项目优劣 一、设计变更、现场签证尊循九个原则 1.权力限制原则 2.时间限制原则 3.一单一算原则 4.一月一清原则 5.完工确认原则 6.原件结算原则 7.多级审核原则 8.法律约束原则 9.标准表格原则 2招标成本控制 控制要点：获取竞争性低价成本 尽量采用工程量清单方式 集中采购 控制原则：全面招标原则 合理低价中标原则 透明公正原则 需求文件：《工程及材料招标管理办法》 2 费率招标的弊端 总价不确定，对于项目最终成本没有清晰的标准； 结算核对工程量时易发生纠纷，核对时间冗长； 变更签证的单价未确定，施工方以难度高、时