浅谈煤炭资源整合企业物资管理存在的问题及建议.pdfVIP

—经营I曾匐管l暑葡理 浅谈煤炭资源整合企业物资管理存在的问题及建议 刘云鹏 山西汾西正晖煤业有限责任公司 摘要：物资管理是煤炭企业生产经营的重要环节，主要包含物资计划、采购、仓储、配送、消耗、结算等几方面工作， 在煤矿生产中起着举足轻重的作用。但是，随着我国煤炭企业资源整合工作的不断深入．集团型煤炭企业的下属煤矿普 遍呈现 “点多面广”之势，这同时给煤矿物资管理工作带来了新的挑战。因此，煤炭资源整合企业的物资管理部门如何 做好物资供应工作，更好更有效的为确保煤矿安全生产而服务，就显得尤为重要。 关键词：煤炭；资源整合；物资管理 煤炭作为我国的主要能源，是国家经济和社会发展不可缺 二、煤炭资源整合企业提升物资管理的几点建议 少的物资基础。但是由于我国的中小型煤炭企业过多、煤炭资源 1．强化管理机构，制定管理机制，落实工作流程 综合利用率不高，造成煤炭资源浪费严重，不利于国家能源的可 围绕物资管理工作全面健全管理机构，对供应部门的工作 持续发展。通过国家促进大型煤炭基地