煤炭国际化发展战略.pdfVIP

积极推进国际化发展战略 山西焦煤集团公司董事、副总经理 杨根贵 山西焦煤集团公司概况  国家规划的13个大型煤炭基地的骨干企业 之一。  目前国内第一、世界第二的优质炼焦煤生 产企业和炼焦煤市场主供应商。 2012 年在中国企业500强中位列第83位， 在全国煤企100强中位列第7位。 2012 年实现原煤产量10540万吨，商品煤 销量9353 万吨，销售收入1800亿元。 山西焦煤四大主业：煤、焦、电、贸 山西焦煤 “煤-电-材”“煤-焦-化” 循环经济发展模式 山西焦煤战略目标和战略重点 进军世界500强 创建国家级文明企业 国际化战略的定位 全球经济一体化深入发展，中国经济开始融入 到世界经济之中。 国内煤炭企业无论在任何地点经营，无论是否 已经实施国际化发展战略，都已经处在国际化市 场环境中，都直接或间接的受到国际市场影响。 实施国际化战略的意义（一）  获取资源 立足全球获取煤炭资源，增强企业发展后 劲，为可持续发展奠定基础  获取市场 与国际煤炭市场合作，完善销售网络渠道， 开辟新的国际市场 实施国际化战略的意义（二）  获取技术 引入先进技术工艺、管理理念、关键人才， 带动企业转型升级，增强核心竞争力  获取资本 融入国际资本市场，为企业发展获取良好 外部条件与环境 推进国际化策略和方法（一）  战略清晰，理性推进 企业实施国际化战略，要结合自身实际，客 观选择适合自己的发展战略和策略，寻找切 入点，力争互补双赢 推进国际化策略和方法（二）  练好内功，提升素质 内涵素质主要表现在企业成本、质量管控 水平、管控能力、专业化信息化水平、开 放经营程度 要积极提升内涵素质，适应国际化发展的 需要 推进国际化策略和方法（三）  研判环境，管控风险 加强对国际形势的研判，规避和管控政治、 法规、商业等方面的风险，保证国际化战 略顺利推进 希冀 祝愿  山西焦煤热忱欢迎各位朋友来美丽的龙城 太原共商合作，共谋发展，在资源深度利 用、节能环保、新兴产业项目上携手前行  祝愿各位领导、各位朋友身体健康、工作 顺利 谢 谢 大 家 ！