在--高速公路公司一届一次职工代表大会上的报告.docVIP

在**高速公路公司一届一次职工代表大会上的报告 创新机制激活内力落实“六高”争先发展实现**高速公路事业发展新跨越——在**公司一届一次职工代表大会上的报告（2005年2月28日）各位代表：现在，我代表公司向大会做报告，请予审议。并请列席会议的其他同志提出意见。一、二○○四年工作回顾二○○四年，是**公司发展史上具有里程碑意义的一年。一年来,在省厅、省局的正确领导下，我们按照“ 　　深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，落实六高、再创新高”的要求，坚持科学的发展观，以改革创新为动力，大力开展“文明服务年”和“一创两树”活动，全面推进“五大工程”建设，整合改革与运营管理同步实施，整合基本完成，改革初见成效，运营管理成果丰硕。——通行费收入大幅度增长。全年通行费收入达到3.4亿元,完成计划任务2.48亿元的137，日均93万元，平均年公里145万元。其中，侯运路段收入1.67亿元，平均年公里167万元；运三路段收入7807万元，平均年公里183万元；运风路段收入9468万元，平均年公里104万元。平陆收费站全年通行费收入7875万元，位居18个收费站之首，平均每天收入22万元。——道路状况得到明显改善。养护路面质量指数MQI平均94。其中，侯运路段97.3，运三路段96.6，运风路段88.1。——依法治路成效显著。路政案件发现率99.9，结案率、损坏路产恢复率、建筑红线控制率均达10