2013年高级会计师考试《会计实务》章节习题及答案01201211326105144234.docVIP

2013年高级会计师考试《会计实务》章节习题 财务战略综合题 　　1.甲公司有关资料如下： 　　(1)甲公司2009年度财务报表的主要资料如下： 　　资产负债表 　　2009年12月31日 单位：万元 资产 负债及股东权益 货币资金（年初764） 310 应付账款（年初504） 516 应收账款（年初1156） 1344 应付票据（年初414） 336 存货（年初700） 966 其他流动负债（年初452） 468 流动资产合计 2620 流动负债合计 1320 固定资产净额（年初1170） 1170 非流动负债（年初1204） 1026 　 　 股东权益（年初1216） 1444 资产总额（年初3790） 3790 负债及股东权益 3790 　　利润表 　　2009年 　　 单位：万元　 项 目 金额 营业收入 6430 营业成本 5570 管理费用 580 财务费用 98 利润总额 182 所得税费用 72 净利润 110 　　(2)利润表中的财务费用全部为利息费用; 　　(3)本期计入管理费用的研发支出费用金额为80万元; 　　(4)公司出售机器设备发生收益200万元，与主业发展无关的资产置换损失共计100万元; 　　(5)在建工程占总资产的比重始终为12%; 　　(6)该公司加权平均资本成本为10%; 　　(7)该公式适用的所得税税率为25%。 要求： 　　(1)计算甲公司的税后净营业利润; 　　(2)计算甲公司的调整后资本; 　　(3)计算甲公司 2009年经济增加值。 　　【本题10分，建议20.0分钟内完成本题】 　【正确答案】：(1)税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%)×(1-25%) 　　=110+[98+80-(200-100)×50%]×(1-25%) 　　=206(万元) 　　(2)调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程 　　=平均所有者权益+平均长期负债-平均在建工程 　　=(1216+1444)/2+(1204+1026)/2-3790×12% 　　=1990.2(万元) 　　(3)经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率 　　=206-1990.2×10%=6.98(万元) 　　【该题针对“财务战略目标的作用与内容”知识点进行考核】 3. 1997年时逢美的在市场中遭遇败绩，经营业绩大幅滑坡。在此前的1994年、1995年美的空调全国销售排名在第三、四名左右，到1996年却落至第七位，1997年销售年度的空调销售台数和销售收入还要低于1996销售年度。当时随着企业规模的扩大，美的发展到空调、风扇、电饭煲在内的五大类1000多种产品。这些产品仍然由总部统一销售、统一生产。总部各职能部门同时对应各个产品，这样在工作上容易造成专业性不够，工作重点不明确等问题。当时的销售公司只负责产品销售业务，而集团专门成立了广告公司负责市场推广，服务公司负责售后服务工作，而产销计划则由经营管理部负责，这样在很大程度上形成了销研产的脱节。以董事长、总裁何享健为首的美的高层经过调研和反复论证，最终决定变革企业的组织结构。 　　1997年1月，空调从总体业务中分离，成立了空调部。7月份，风扇部应运而生，后来又将电饭煲业务划给风扇部。此后新上马的饮水机、微波炉和风扇、电饭煲一起组建家庭电器部。到了2002年，家庭电器部下设电风扇、电饭煲、微波炉等6个分公司，年销量达到3000万台，销售额由最初的不到10亿元上升至2002年的40多亿。随着公司业务的发展，厨具、电机、压缩机等其他几个部门也纷纷成立。 　　组织结构改造被美的认为是近年来异军突起的主要原因。2001年美的集团的销售收入突破140亿元，是1997年的四倍多。空调连续五年跻身国内市场前三名，牢牢占据着第一阵营的位置。压缩机、电机、风扇、电饭煲、微波炉等产品也在国内市场拥有很大的话语权。要求：根据上述资料，请回答下列问题： 　　(1)分析组织结构变革之前美的所采用的组织结构类型，并阐述该组织结构的优缺点; 　　(2)变革之后美的采用是哪种组织结构类型，采用这种组织结构的优缺点有哪些。 　　【正确答案】：(1)变革之前美的采取的是职能制组织结构类型，当时的销售公司只负责产品销售业务，而集团专门成立了广告公司负责市场推广，服务公司负责售后服务工作，而产销计划则由经营管理部负责，这符合职能制组织结构的特点，即不同的部门有不同的业务职能。 　　职能制组织结构的优点如下: 一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;二是组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提