(精)2014春电大管理考试试题.docVIP

单选 1.??发生在计划执行过程中的控制是（　　）。 A. 前馈控制 B. 现场控制 C. 反馈控制 D. 管理控制 ??????满分：2??分2.??从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（? ）。 A. 没有历史包袱，可以迅速开展工 能为组织带来新的观念 为组织带来较多的创新机会 D. 具有广告效应 ??????满分：2??分 3.??距阵式组织的主要缺点是（??? ）。 A. 分权不充分 B. 多头领导 C. 对项目经理要求高 D. 对组织成员要求高4.??用数字表示预期结果的报表，被称为数字化的计划，这种计划就是(???? )． A. 专题计划 B. 专项计划 C. 预算 D. 数量计划 ??????满分：2??分 5.??一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（　　　）权的情况来确定。 A. 领导 B. 决策 C. 计划 D. 组织 ??????满分：2??分6.??下列不属于委员会制优点的是（???? ）。 A. 责任明确 B. 集思广益 C. 便于协调 . 集体决策 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（???? ）。 A. 分工原则　 B. 集权与分权原则 C. 统一命令原则　 D. 统一领导原则8.??经营单位组合分析法中，经营单位市场占有率较高而业务增长率较低的是（　　　）。 A. 金牛经营单位 B. 明星经营单位 C. 幼童经营单位 D. 瘦狗经营单位9.??控制过程的最后一步是（ ）。 A. 制定标准 B. 评价成绩并纠偏 C. 用标准衡量成绩 D. 质量控制???? 10.??增量预算与零基预算的区别（??）。 A. 预算编制基础不同 B. 预算内容不同 C. 预算执行不同 D. 预算控制不同1.??以下适合于临时性任务的组织结构形式是（　　　）。 A. 直线型 B. 矩阵型 C. 职能型 D. 多维立体结构 ????? 2.??下列不属于委员会制优点的是（???? ）。 A. 责任明确 B. 集思广益 C. 便于协调 D. 集体决策 ????? 3.??组织对管理人员应用（?? ）的培训方法，可以防止“彼得现象”的发生。 A. 工作轮换 B. 设置助理职务C. 安排临时职务 D. 外出进修 ???? 4.??组织中不利于分权的因素主要有（?? ）。 A. 组织规模的扩大 B. 组织活动的分散 C. 较多受过良好训练的管理人员 D. 政策的统一性 ?? 5.??组织规模一定的情况下，划分管理层次的主要原因是(???? )。 A. 组织高层领导的偏好 B. 法律的规定 C. 组织历史 D. 管理幅度 ??????满分：2??分 6.??对于组织的看法，你认为哪种正确（?? ）。 A. 正式组织中不存在非正式组织 B. 正式组织中也存在非正式组织 C. 应尽量消除非正式组织 D. 非正式组织是由企业管理者用正式的方式建立的 ??????7.??一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（　　　）权的情况来确定。 A. 领导 B. 决策 C. 计划 D. 组织 ??????8.??组织文化的核心是（?? ）。 A. 组织环境 B. 组织内员工活动 C. 组织的价值观 D. 表层的制度系统 ????9.??距阵式组织的主要缺点是（??? ）。 A. 分权不充分 B. 多头领导 C. 对项目经理要求高 D. 对组织成员要求高 ?????10.??以下属于组织文化潜层次的内容是（　）。 . 组织标志 B. 工作环境 C. 规章制度 D. 组织哲学1.??布莱克和穆顿提出的管理方格图理论认为（?? ）是最有效的领导方式。 D. 团队式(9.9) 2.??人际沟通形式多样化，沟通可能是语言性的也可能是非语言性的，下面哪个能表现出人的非语言沟通信息（　　）。 C. 面部表情 ????? 3.??某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？（　　　） B. 任务型 4.??人们希望在社会生活中受到别人的注意、接纳、关心、有爱和同情，在感情上有所归属，这种需要属于马斯洛需要层次理论中的（?? ）。 C. 社交需要 5.??下行沟通是指(??? )。 B. 下级将信息传达给上级 ??????满分：2??分 6.??下述对于信息沟通的认识中，其中（　　）是错误的。 B. 信息量越多，就越有利于进行有效的沟通7.??课堂上有不遵守纪律，不认真听课的同学，老师用严厉的目光盯着他以示警告，这属于（?? ）。 D. 非语言沟通 ??????8.??影响有效沟通的结构因素包括（? ）。 C. 团体规模 9.??根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，（?? ）的领导方式最有效。 A. 两种