成本精细化管理2 课件.pdfVIP

引言 • 成本管理是研究如何花钱的学问！ • 开发商项目成本管理的特点——突破承建市场的成本控制 观念，建立投资控制的理念 • 全成本管理——全面、全过程、全员 • 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割的有机组 成部分 • 成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须要纳入项 目管理中去综合考虑 小案例 某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时，发现本期的盈利指标 水平比刚开发完成的前一期的好不了多少，而该期的各种条件及市场状况要比 前一期的好得多。是什么原因导致这样的结果呢？是计算错误？成本估算指标 偏高？还是售价预测过于保守？经反复核查均不是，最后发现某个综合面积指 标异常— — 可售面积占总建筑面积的比例偏低（仅为76% ）。遂追根溯源，显示 地下室面积的比例过大。于是公司责成相关部门尽快进行方案优化。不久拿出 的新方案比原方案减少了约1万平米的地下室（当然是在满足当时的项目各种规 划要点及项目档次要求的前提下进行的），若按当时的造价水平1600元/平米计 算，直接成本将节约1600万元，这还不包括减少土石方、基坑处理等直接费用 及节约工期带来的间接受益。 当然，这1万平米的地下室用来做停车库，也有相应的收益，按经验数据计 算，大约可布置250个车位，年毛