国有商业银行实施战略转型动因_路径和策略研究.pdfVIP

金 论坛 年第 期 融 !# $! !文章编号 $% ’ (% #!%%# $(! ’ %%() ’ % 国有商业银行实施战略转型的动因 路径和策略研究 ! 上海市城市金融学会课题组 摘 要 商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管 竞争 客户及技术等环境的变化在业务 产 ! ! ! ! 品 区域和盈利结构上进行重大的调整及变化 因此 商业银行在实施战略转型时其自身与环境的一致性随 ! # 着时间的变化在形式 内涵 状态上所表现出来的差异 足以影响商业银行的生存和可持续发展 本文运用平 ! ! # 衡型战略变化模型 指出影响国有商业银行战略转型的外部环境变化因素主要为国内经济发展 入世承诺兑 # ! 现 信息技术应用 客户需求变化 竞争压力升级这五个方面 内部阻力因素主要为思维 结构 制度和人才这 ! ! ! # ! ! 四个方面 在此基础上 文章提出了国有商业银行战略转型的实施路径和具体策略安排 # # 关键词 商业银行 战略转型 平衡型战略变化模型 ! $ $ 从金融机构战略理论的角度看 金融机构战略主要 二 战略转型的特征和功能 ! ’ 涉及金融机构的长期发展方向和经营管理活动的范围 战略转型的特征 战略转型不是战略的局部调整 ! $ ! $% 指导金融机构将其资源的配置与变化的环境 市场和客 而是各个战略层次上的方向性改变 因此 其具有以下 $ ! 户等相匹配 从而实现预定的经营管理目标 经营环境 三个方面的特征 一是前瞻性 企业战略转型首先是以 ! # + $ 变动越剧烈 对于发展战略的要求也就越高 近年来 全 企业自身发展为基础 它是在对企业未来发展的环境分 ! $ ! $ 球金融业的经营环境正在发生迅速而显著的变化 金融 析和预测的基础上 对企业的战略目标进行修正与革 ! ! 管制不断放松 信息