2013年保利置业产品管理报告.pdfVIP

2013年产品管理报告 保利置业集团产品管理部 2013.12 2013年，紧紧围绕着“确定理念、建章立制、 宣讲培训、指导提升”的总部职能定位，产品管 理部确定了“完善产品标准、减少住宅通病、推 进技术交流、打造优秀案例”的产品管理思路， 开展了一系列工作。 完善产品 减少住宅 标准 通病 推进技术 打造优秀 交流 案例 一、工作亮点 1、重点推进集团产品标准化★ 2、重点开展“最优示范区体验”活动★ 3、重点推进 《住宅设计管理内审手册》实施★ 4、评估、优选集团合作设计单位 5、推进在建项目安全生产及工程质量大检查 6、编制下发《设计任务书模板》、 《设计招投 标管理办法》等规范性技术管理文件  重点推进集团产品标准化★ 完善产品标准 • 2011年编制 《保利置业集团住宅产品系列》 ，将住宅 减少住