步步高连锁超市有限公司降低物流成本的方法探讨.pdfVIP

湖南交通职业技术学院 毕业论文 论文题目： 步步高连锁超市有限公司降低物流成本的方法探讨 学生姓名： 夏 雪 学生学号： 201113310134 二级学院： 物流管理学院 专 业： 物流管理专业 班 级： 物流1101班 指导教师： 黎鹰老师 2013 8 25 完成日期： 年 月 日 目 录 【摘要】3 【关键词】3 前 言4 一、步步高连锁超市有限公司简介5 （一）步步高公司概况5 （二）步步高物流的发展5 二、步步高公司物流现状分析6 （一）步步高配送中心的环境分析6 （二）步步高公司的SWOT分析7 1、优势分析7 2、劣势分析7 3、机会分析8 4、威胁分析8 三、步步高公司物流成本控制中存在的问题10 （一）运输成本控制中存在的问题10 （二）配送成本控制中存在的问题10 （三）库存成本控制中存在的问题11 （四）信息系统不够完善11 四、沃尔玛的物流成本管理经验11 （一）采购成本管理经验11 1、对供应商进行资质认证11 2、采购业务洽谈规范化、标准化12 3、供应商战略管理12 4、采用中央（集中）采购，尽量实行统一进货13 5、直接订货向供应商要利润13 （二）库存成本管理经验14 1、沃尔玛实施供应商管理库存战略来降低库存成 14 （三）配送成本管理经验15 1、高信息化的配送系统15 2、可靠的运输15 五、步步高连锁超市有限公司降低物流成本的方法、建议16 （一）降低采购成本的方法16 （二）降低运输成本的方法17 （三）降低配送成本的方法17 （四）降低库存成本的方法18 结 束 语19 参 考 文 献20 致 谢21 2 步步高连锁超市有限公司降低物流成本的方法探讨 【摘要】随着连锁超市在我国快速发展，对连锁超市物流的研究已日显必要。物流管理作为零售 企业的重要一环，是企业的基础和保证。现在许多企业提出了 ‘得物流者得天下’的观点，降低物流成 ，提高物流效率，科学地建设物流设施成为现代企业最热门的课题。本文以步步高连锁超市有限公司 为研究对象，对公司的物流系统进行研究。全文先对步步高公司做出简介，再利用SWOT分析，分析 了步步高物流并提出了相关的发展战略，接着又进一步分析了步步高物流存在的问题。为了解决问题， 我们首先对世界领先连锁企业沃尔玛的物流成本管理进行了探讨，然后把沃尔玛和步步高的物流作对 比，找出步步高物流与沃尔玛的差距，分析研究出步步高物流成本体系的问题。指出当前公司面临的问 题主要是因为采购、库存管理不合理，运输配送效率低，配送的经济性差，物流信息系统薄弱等这些环 节的管理不当造成的物流成本偏高。最后针对步步高物流成本管理现有问题本文提出了优化建议。研究 这个课题的意义体现在以下方面：1、降低经营成 ，提高市场竞争力。2、加速资金周转，降低流通费 用。3、提供优质服务，满足多样化需求。 【关键词】步步高；物流成本；运输管理；物流配送；库存管控