德邦物流模式分析论文.docVIP

湖南交通职业技术学院 毕业论文 论文题目： 德邦物流模式分析 学生姓名： 彭颖怡 学生学号： 201113310109 二级学院： 物流管理学院 专 业： 物流管理 班 级： 物流1101班 指导教师： 杨光华 完成日期： 2013/9/12 目　　录 摘要 3 一、德邦物流配送模式现状 5 5 2.配送中心现状 5 6 二、德邦物流配送模式成功的原因分析 6 优良的配送信息化建设 6 清晰的货物运输定位 6 夯实的物流配送与运输网络 7 德邦物流企业配送方法过程中存在的问题 7 诚信度不高，不够负 7 2.物流成本高 7 物流工作人员的工作效率低 7 机械化程度不高 8 8 1.提高诚信度与信誉度 8 提高员工的工作 8 3.引进机械设备 9 建立完整的物流供应链信息系统 9 ? 9 结 束 语 11 参 考 文 献 11 致 谢 12 德邦物流模式分析 【摘要】：企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法，然后分析了德邦物流目前在配送中仍然存在的问题，最后得出德邦指出了德邦物流配送方面的优化策略，对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。 德邦物流运输配送方法随着我国生产企业和流通企业的结构调整，经济的快速发展和市场竞争的加剧，物流的运输配送会受到越来越多的重视。随着社会的发展和人民生活水平的提高，客户对物流和配送提出了更高的要求，这就需要建立更为先进、科学的物流体制，以便更好的满足客户的需要。通过对德邦物流企业运输与配送成功模式的研究，能更加完善我国物流企业的整个物流运输、配送系统，提高物流配送作业的工作效率，提高末端物流的效益和供应保证度，并可集中库存使其实现低库存或零库存，同时还可以简化事务、方便用户。最终对增强我国物流的企业市场反应能力、降低成本、获取竞争优势以取得更好的经济效益具有十分重要的意义。 ? 德邦物流配送模式现状 德邦是国家“AAAAA”级物流企业，德邦物流公司上海总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平方米，货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套；662库地处上海市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里接轨京沪线上海南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有发展现代物流业的天然区位优势。主要的经营业务包括：公路运输与航空运输代理。产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。创始于1996年。截止2013年8月，公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。配送中心现状德邦物流面向全国范围进行运输。运输产品比较齐全。主要流程是通关、运到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。德邦物流在上海分布了三个大的仓库，其中一个位于上海闵行开发区，仓库主要是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。公司配送中心自成立至今，在开展各项配送运输业务的同时，也在不断地完善各种工作，包括各科室职能的明确、人员的组合调配、各部门的协调衔接等，现在已初有成效。 德邦物流专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这两家要点进行配送，