N企业煤炭采购供应链管理研究.pdfVIP

隧隳经管营Chinabusinessupdate 理 隧酾黼踊 N企业煤炭采购供应链管理研究 口宣 莺 宁波钢铁有限公司 【摘 要】中国钢铁行业利润率在从2004年的8．11％T降到2013年的O．5％，处于全国工业领域最低水平，进入成本经营状态，面临 着巨大的生存压力。企业 内部需要加强管理，苦练 “内功”挖潜创效，节约成本。煤炭作为钢铁企业第二大原料，降低煤炭综合成本会给企 业带来明显效益。 【关键词】煤炭；供应链管理；改革方案 ． 一 、 总体改革思路 行优势互补。 N企业是年产450万吨中型钢铁企业每年煤炭的需求量超 三、措施二：供应链 内部管理改革 200万吨，采购金额40亿人民币，企业工业流程要求煤炭稳定、 利用信息技术作为手段，对信息管理流程进行再造(BPR)。煤 连续供应，如何作好煤炭供应的低成本高效率，需对煤炭采购供 炭供应链内部管理改革主要是流程重组与信息系统开发策略。 应链的环节进行需优化整合，一是稳定煤炭资源；二是内部机构