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技术创新管理大作业 ——基于三星电子浅谈如何发挥企业技术核心能力作用 课题：基于三星电子浅谈如何发挥企业技术核心能力作用 班级：管物1101 姓名： 学号： 电话： 基于三星电子浅谈如何发挥企业技术核心能力作用 [摘要]： 核心能力作为企业长期竞争优势对于企业长期发展和企业核心战略制定具有重要意义。因而发核心技术企业核心能力是指在不完全竞争市场上 ,企业内部一系列累积形成的互补性能力的动态性有机整合力 ,它能使企业通过整合基础上的一种能力或有限几种能力持续获取超额利润微笑曲线(Smiling Curve)是国内重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”（SmilingCurve）理论，以作为宏碁的向微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和 微笑曲线 销售，处于中间环节的制造附加值最低企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程而现在中国企业往往处于价值链中比较低地位，因此现在竞争，开始转向技术的制高点，高层次的基于核心技术甚至标准的竞争。因此企业如何发挥技术核心能力变得至关重要[17]。 2三星电子核心技术能力发展研究与评估 三星电子是韩国最大的电子工业公司。1938年3月它于朝鲜大邱成立，，是韩国民族工业的象征三星电子[1]（Samsung Electronics）作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157，000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S系列手机等受到消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。1960年代 1969年1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）。 1970年代 1974年3月 - 开始量产冰箱“SR-180、SR-201TD”。 1974年12月 - 开始量产洗衣机 “SEW-200W”。 1975年10月 -黑白电视机（例：Econo）生产量突破100万台。 1978年三星电子出口额达到1，000亿美元。1982年 - 成立韩国三星狮职业棒球队（Lions）。 1983年 - 开发出韩国第一个64K DRAM 芯片。 1986年 - 开发出世界最小、最轻的4mm磁带录像机。1988年 - 三星电子与三星半导体 无线通讯合并。1990年 - 开发出16M DRAM。 1992年 - 在中国天津设立VTR生产法人，开发出世界最早的 64M DRAM。 1993年 - 三星集团总裁李健熙喊出“除了老婆孩子不变之外，一切都要变。” 1997年 - 开发出世界最小型CDMA移动电话（137g），开发出全世界最大的30吋TFT-LCD。 2000年代 2000年 - 李健熙总裁连续五年入选由Asiaweek 杂志评选的政治与经济领域50强最具影响力人物。 2001年 - 三星电子移动电话生产量超过5千万台，并开发出世界最大的40英寸TFT-LCD显示器。 2004年 - 三星品牌价值达到125亿美元，上升到世界第21位（由 Interbrand 评选）。 2005年 - 李健熙总裁被美国Time杂志评选为世界100大风云人物。 2007年 - 开发出了世界第一款 30nm 64Gb NAND Flash内存。 2008年 - 成立全球品牌公共关系中心 ‘三星D’light’。 2009年 - 三星，首次进入世界百大品牌前十，“三星应用程序商店”正式上线。2010年 - 超级智能手机Galaxy S上市，开发出世界上第一个30nm DRAM， 销售业绩创历史新高——总销售额100万亿韩元和营业利润10亿韩元同时突破。 2.4三星电子的创新过程 三星电子的创新经营为中国企业提供了思考的新空间。目前很多中国企业热衷于对高新产品（如手机、数字电视）的快速跟进，或单纯依赖降价竞销、价格战、贴牌生产等维持市场份额。有的企业舍得投入巨资不断引入等先进的管理系统，却并不注重企业内部基础管理环节的改进。而三星电子的案例则给中国企业深刻的启示。[21] 2.5三星电子成功发展核心技术的剖析与启示 纵观三星电子发展的历程，其独特的核心竞争力体系是企业立于不败之地的根本。三星电