论企业重组战略风险的规避的论文.docVIP

吉 林 省 高 等 教 育 自 学 考 试 本 科 毕 业 论 文 专 业 公 司 管 理 姓 名 何 锦 华 准 考 证 号 010509100640 东北师范大学自学考试办公室论企业重组战略风险的规避 内 容 摘 要 在当今社会资本运营状况越来越能够表明企业经营业绩，重组战略成为全球盛行的一种企业经营战略。近几年在我国，但真正成功的企业不多。究其原因，笔者认为主要是由于重组战略本身高风险，而企业的决策者在采用重组战略过程中有效对策。这就造成我国的企业重组战略是在一种缺少必要保障的高风险条件下进行决策并实施的，最终的战略效果不理想也是意料之中在进行我国企业重组的研究过程中，笔者着重从战略角度对重组的风险产生及其防范对策进行了地分析与探讨，旨在提高我国企业运用重组战略的有效性。具体内容包括：第一、重组的战略风险产生第二、防范重组战略风险的基本依据第三、如何有效地防范重组的战略风险全文所述内容由纵横交错的两条线索贯穿并展开：纵向由重组战略的四大要素“动机—条件—决策—实施”所组成，横向由重组战略的“风险产生—风险防范”所组成。 关键词： 重组战略；风险；防范对策； 目 录 第一部分 绪论 4 1.1 研究背景及内容 4 1.2 企业重组的涵义与分类 4 1.3 战略风险的概念 4 1.4 国内外学者关于企业重组研究概况 5 1.4.1国外关于企业资产重组的主要理论 5 1.4.2、国内关于企业资产重组的主要理论 5 第二部分 简述企业重组的各方面因素分析 6 2.1 我国企业应用重组战略的历史与现状 6 2.1.1我国企业应用重组战略的历史 6 2.1.2 我国企业应用重组战略的现状 6 2.2 导致我国企业重组的战略风险较高的主要原因 7 2.3 讨论企业选择重组战略的动机 7 2.4 选择重组战略所应满足的条件 8 第三部分 企业重组的战略决策及风险防范 9 3.1 企业重组战略的风险防范策略——虚拟经营 9 3.2 企业虚拟经营战略的实施 9 3.3 我国中小企业实施虚拟经营战略的内在动力 10 3.4 对于我国企业运用虚拟经营战略注意事项的几点建议 11 参 考 文 献 13 致 谢 14  第一部分 绪论 1.1 研究背景及内容 在市场经济条件下，企业的市场需求和生产要素是不断变化的特别是在科学技术突飞猛进、经济日益全球化、市场竞争加剧的情况下 ,企业生存的内外环境的变动趋于加快，企业要在这种变动的环境中保持竞争优势，就必须不断地及时进行竞争力要素再组合，企业重组就是要素再组合的一种手段。近几年在我国，但真正成功的企业不多。究其原因，笔者认为主要是由于重组战略本身高风险，而企业的决策者在采用重组战略过程中有效对策。旨在提高我国企业运用重组战略的有效性。企业是各种生产要素的有机组合。企业的功能在于把各种各样的生产要素进行最佳组合，实现资源的优化配置和利用。在市场竞争中，对企业长远发展最有意义的是建立在企业核心竞争力基础之上的持久的竞争优势。企业的竞争优势是企业盈利能力的根本保证，没有竞争力的企业连基本的生存都得不到保证，更谈不上发展。所以，通过企业内部各种生产经营活动和管理组织的重新组合以及通过从企业外部获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核心竞争力，是企业重组的最终目的。在我国，但由于重组战略本身高风险真正成功的企业。跨行业整合难以出现优势效应，再加上亏损严重，最终在2005年5月全线退出上汽集团曾经怀着雄心壮志收购了韩国高端汽车品牌双龙汽车在强大的文化差异和韩国工会的抵制下，中方作为大股东一直没有话语权，最终双龙经营未有改善，结果双龙破产，而上汽损失40多亿元人民币。究其原因，笔者认为主要是企业的决策者在采用重组战略过程中有效对策。这就造成我国的企业重组战略在一种缺少必要保障的高风险条件下进行决策并实施的，最终的战略效果不理想也是意料之中企资产重组市场参与者理解和把握国家宏观政策科学地预测融资风险合理地规避风险的防范，企业在资产重组之前摸清家底，高估自身的资金实力运作过程中的风险防范企业的决策者在采用重组战略过程中有效对策。被重组方重组方接管资产1、增强自身实力。加入WTO以后，企业间的竞争将越来越激烈。在这个激烈竞争的环境中，企业要想获得持久的竞争优势，在市场上立于不败之地，必须善于利用各方面的力量，以提高竞争能力。企业通过与自己有共同利益的企业建立，彼此之间可以通过加强合作而发挥整体优势，尤其是在对竞争对手的看法上，提出了新观点——是一种超越竞争的合作，在合作中竞争，最终达到双赢的结果。 2、扩大市场份额。通过战略重组，企业之间可以利用彼此的网络进入新的地区市场，加强产品的销售、或通过共同举行促销活动来提高影响。 3、快速获取新技术。