2015年最新公园党支部书记事迹材料.docVIP

**公园党支部书记事迹材料 ——滨湖公园党支部书记张纯旺事迹材料 张纯旺，一名水利系统的普通党员，一个最基层单位的负责人，几年来，他从南站调到郑集，又从郑集调到滨湖公园，在这些平凡的工作岗位上，他用一腔热血和辛勤汗水干出了不平凡的业绩，树立了一个模范基层干部和优秀共产党员的光辉形象，深受广大干部和职工的爱戴和拥护。 张纯旺热心水利事业，组织把他放到哪里，他就在哪里扎根，没有任何选择和挑剔，多年来，他用自己的实际行动践行了“三个代表”的重要思想，实现了共产党人立党为公、执政为民的崇高追求。在水利系统流传着这样一句话，“摊子难，摊子烂，老张一去就改变”。在南站，他把一个地处偏僻、设备老化的旧站变成市水利系统的先进站。到郑集，他用4年的时间把一个县级管理多年的水利单位一步步推向全省水利管理系统的先进行列。2002年3月他又被调到了滨湖公园管理处，滨湖公园是一个新单位、穷单位，又是一个重要的窗口单位。这样重要的窗口单位当时是什么情况呢？管理混乱，人心涣散，经济困难，上访不断，这给他带来了巨大的压力，然而强烈的使命感和责任感使他变压力为动力，他暗下决心：“我一定要把公园建设好、管理好，让职工富起来，让党委放心，让市民满意！”为尽早进入角色，他深入基层熟悉情况，1个月后，他摸清了公园的基本情况，滨湖公园是一个新建单位，各种管理制度不够健全，职工收入低，欠交各种保险；公园工种悬殊较大，一线工人工作辛苦，由于没有相应的激励措施，工作积极性不高；公园干线长，基础条件差，管理起来比较困难……针对这些情况和问题，他深入研究，并把在刘山、郑集的一些先进的管理经验带进公园，同时不断加强学习，不断摸索。运用新思路面对新情况，运用新方法解决新问题。在反复调研的基础上，采取了一系列措施：首先加强制度建设，研究制定了滨湖公园管理制度，从例会、考勤等日常工作，到绿化管理、多种经营、安全生产，都制订了科学的规章制度。针对公园的人员、机制状况和干线长管理难度大等特点，2002年6月他大胆向党委提出在滨湖公园实行内部改革。事企分开、竞争上岗、分段承包、优化组合，这个方案很快得到了局党委的批准，局党委随即组成滨湖公园改革领导小组来公园指导实施，经过十天的积极努力，完成了我市水利系统首例事业单位内部改革。在用人上，因事设岗，平等竞争；在经营开发上，采取经营人员和经济效益挂钩，上不封顶，下保基本生活费；在绿化和环卫管理上，实行划段管理，经费承包等模式。这些模式不仅在水利系统从来没有，就是在园林系统也非常少见。制定方案难，执行改革方案更难，在滨湖公园各项改革方案的执行中，张纯旺自己身先士卒，不姑迁任何人。他深入实际，呕心沥血，认真听取各个方面意见，对方案中一些难以执行的地方，大胆地创造性地进行修改和完善，并及时付诸实施，收到了较好地效果，使方案在实践中得到了完善和提高，仅仅1年时间滨湖公园各项工作就显示出了生机和活力。 张纯旺同志每到一个单位，他带的领导班子都是最团结的，所有的职工能够做到一呼百应，他是拿什么来服众的呢？那就是勤廉相加、一身正气。在班子内部，他坚持正义、坚持正气，做到光明磊落，和各成员之间真心相处，诚信共事，在入党、中层干部考核以及重大项目的决策等问题上，坚持民主集中制，坚持倾听党内外群众的意见，坚持实事求是，力求决策正确，办事公道。在党风廉政建设方面，他坚持做到既廉政又勤政，带头遵守廉洁自律的各项规定，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的自己首先不做，为了保证考勤制度的严格执行，他每天都参加点名，从不迟到，有时早上因特殊情况耽误时间，他就不吃早饭，保证准时参加点名。在工程及维修方面，他规定采取大工程要招标，小工程不大包。单位所有的修修补补，均采取包工不包料，所用材料全部由单位购买，入库验收，批准领用。这样既保证了所用材料的质量，也节约了资金。2002年公园自筹资金焊接了1622米的游泳场护栏，当时听说要焊护栏，多家铁艺公司纷至沓来，要价最高的30万元，最低的25万元。后来公园自己进料，租用20台电焊机和30名电焊工，总计开支18万元，不仅节约了十余万元的资金，而且保证了所用材料的质量。在业务招待方面，公园禁止公款大吃大喝。他无论出差到哪里，都是一个烧饼一碗汤，公园经营项目很多，有的外地投资者为了能够得到照顾或减租，也曾想请客送礼，但是到他那里没有一个能行通的，福建、安徽、丹阳等地的一些来园投资者感慨的这样说：“我们走遍了不少的地方，像公园这样的领导实在少见。”他不仅对自己要求很严，对班子、对各科室也是约法三章：不准吃请和接受业主或投资者礼金；要积极服务，提供一切可以提供的便利条件，收租金和处理业主违规要符合法律程序，做到有理有利有节；对向经营业主“吃拿卡要”，损害他们合法权益，故意刁难和报复业主的行为，一经发现严肃处理。 在他的努力下，仅两年时间公园就