2015年1月份电大管理案例分析期末复习小抄.docVIP

创新先锋3M公司 1. 3M公司文化的核JG\的份结王先是()。 A.黯持不懈，从失败中学习，发挥好二注意的威力队具有好奇心，耐心，合作小组 C事必躬亲的管理风格，个人主窥能动性 D.遇挫南散 2. 3M公词充满生在和前力，取得巨大成功主要是因为()。 A. 3M公司独占了稀缺姓资摞 B. 3M公司能够以人为本，发挥员工的潜力 C.3M公均鼓励创新，建立了创新的文化马拉翻和管理 D.3M公词进仔专~化经营，培育了独特的核岳竞争力 3. 3M公司的经营战咯虫要是()。 A.多丑化经营战珞巴.专业化经营战略 C本土化战略D.无法确定 4.科黠便条和斯可{圭牌织物保护剂等产品的发明说确翻新可以来握手()。 A.企业出外的不协调B.行业和市场的变住 巳过程改进的需要D.意外的成功或失败 5.从3M公玛揭发牒情况来蓉，你认为该公词采甫的组织结持形式是(儿 A. l豆线制B.职能散j C.孵化性分散经营形式D.事业部制 1. ABc 2. BC 3. C 4. D 5. C 爱华公司里的员工沟通问题 6. 小花如李明之间产生矛盾的原团是( ) A.小花模不起人 B. 李明瞧不起人 c.自骂骂权之争引发冲突，又回信息掏通漳碍产生矛擂 D. 李明把马德给安全地路走了 7. 爱华公司在中西部培忍营销主臂的职位由谁夺得? ( ) A. 小花B.李明 C. 或思D.马德 8. 公司领导者