2015年生产管理流程.docVIP

河间市供电公司生产管理规范流程［摘要］生产专业化管理是供电企业的一项重要管理工作，同时也是企业管理工作的重要组成部分。一直以来，我公司围绕设备全过程管理的主线，对生产计划（计划检修、预试计划）、设备缺陷管理等专业管理流程进行了规范，做到年度有目标，季度有指标，并把工作指标层层分解落实到每一个专责，严格进行考核。通过强化过程控制，增强对电网设备管理、运行管理和检修管理的管控能力，能够合理优化人力资源配置，还可以更加完善具体的专业管理过程中的每一步细节，从而达到精益化管理的要求。一、企业基本情况河间市供电公司是国家电网公司一流县级供电企业，现有员工551人，下设13个职能部室、20个供电所和1个多经实业公司。辖区内220千伏变电站2座，110千伏变电站4座，35千伏变电站19座，年供电量7.86亿千瓦时。近年来,我们紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局，落实 “三抓一创”工作思路，狠抓安全管理工作,不断细化和创新安全管理思路，2007年荣获国网公司 综合管理标杆单位、安全生产标杆单位、优质服务标杆单位四项标杆；被命名为2007年全国新农村电气化县（市）；被河北省电力公司命名为2007年农电线损规范化管理达标单位；2007年度文明单位和先进单位。二、专业管理的目标描述（一）专业管理的理念或策略在电力生产企业中，输变电设备数量多分布广，设备各种参数多而复杂，输变电各项专业管理工作繁重。我们以科学发展观为指导，以建设“一强三优”现代公司为目标，全面落实省市公司的各项决策部署，秉承“三抓一创”的工作思路，按照同业对标深化一流的总体要求，通过规范专业管理流程，落实各部门责任，突出精益管理，持续规范创新，全面提升各项专业管理工作水平。（二）专业管理的范围和目标生产专业化管理以设备全过程管理为总线，包括生产计划、技术监督、设备运行管理、检修管理等，包含了生产过程中的各个环节。生产专业管理的总体目标：通过不断完善管理流程、管理组织和管理方法，解决全局输变配电设备在建设、运行、检修中存在的问题，努力提高设备的健康水平和设备可用率，打造坚强电网，保证电网安全、稳定运行。（三）专业管理的指标体系及目标值专业管理的指标????????????????? 目标值????????? 送电事故率???????????????????? ≤0.2次/百km年变电事故率???????????????????? ≤0.1次/台?年电网事故?????????????????????? 0次输、变、配电设备和线路完好率?? 100%其中一类设备?????????????????? ≥90%危急、严重缺陷消除率?????????? 100%供电可靠率(城区)?????????????? ≥99.9%供电可靠率(农村)?????????????? ≥99.6%预试计划完成率???????????????? 100%计划检修率???????????????????? 95%三、专业管理的主要做法（一）专业管理工作的组织机构专业管理工作的组织机构包括：生产副经理，生产技术部、调度所、输电工区、变电工区、农村用电部、供电所等生产部门主管及专责人。组织结构图：? （二）专业管理工作的流程图1、设备全过程管理流程? 流程说明（1）设备的规划和计划管理：生产技术部编制电网发展规划，并与农村用电部分别制定10kV及以上设备、0.4 kV设备的大修技改计划，统筹安排全年设备管理工作。（2）设备的设计、选型：生技部及农村用电部设计专责根据设备更新计划进行工程设计和设备选型，应按技术上先进、经济上合理、生产上可靠的原则择优选择设备。（3）设备的订购、监造：物资部门对工程设备从订购、监造、运输、验收、保证质量等环节管理实行全面负责，应随时了解制造厂的生产进度、质量保证情况；在重要设备生产过程中，应派人进行监造。（4）到货验收：新购置设备到货后，由物资部门通知主管部门，主管部门组织设计、安装、使用、订购部门联合验收，并填写设备开箱验收记录，签字后归档。（5）设备的安装及验收：电力设备的安装必须按国家和部颁有关标准进行。在设备安装、调试等重要阶段，主管部门有关专责要组织运行部门、施工单位到现场参与设备安装，施工结束后，主管部门组织相关部门严格按照相关验收规范进行验收。（6）设备的投产：验收合格后，各检修、运行部门建立所辖设备运行准备资料，编印各专业培训教材和编制运行操作及事故处理规程，配置电气系统图；调度部门负责新、扩建工程投产前的保护、通讯、远动和运行方式专业的生产准备。设备试运行后，进入半年试生产期。试生产期及产品保证期内，生产部门、制造厂、施工单位及设计单位分别按规定规定承担相应的责任。试运行结束，转入生产管理，分别确定设备