XX药业集团管理诊断报告.pptVIP

* 目录 项目背景与诊断进程 恩华药业管理诊断报告 恩华药业的发展概况 恩华药业管理现状诊断分析 恩华药业目前主要问题及解决思路 * 恩华面临的主要问题 一、战略上：没有管理人才梯队，造成企业发展瓶颈。 二、组织上：岗位职责与绩效管理脱钩，部门间互相推诿，严 重影响执行效率。 三、文化上：在建设发展型企业文化前，灰色企业文化衔待去除。 四、薪酬上：与绩效缺乏关联。 * 基本解决思路 一、梯队建设与部门领导绩效挂钩。 二、建立部门间的服务和约，并纳入绩效管理。 三、通过设立奖惩制度，定向去除灰色企业文化。 四、通过成熟度模型，建立个人发展型薪酬结构。 * 恩华药业管理解决方案(一)——战略发展：管理梯队建设 战略 组织结构 运行体系 管理梯队 确定企业远景 确定企业目标 在内外部环境下，为实现目标确定竞争策略 根据实现战略所需职能进行机构设置 根据职能实现界定组织之间的关系 保障组织结构运行，制定： 业务运作制度 财务内控制度 决策制度 任务分解到各分部门领导 根据任务目标要求进行管理梯队建设 通过控制管理梯队来控制目标完成过程与结果 控制、调整 重点突破口 * 恩华药业管理解决方案（一）：管理梯队建设与部门领导绩效挂钩，建立与公司战略匹配的领导者培养渠道，提升公司的战略执行力。 部门领导绩效 薪酬 关注度 管理梯 队建设 恩华要实现可持续发展，成为基业常青的公司，必须打造领导者培养渠道。 自己培养的领导者，其对恩华根文化的继承深度和广度都非常优秀。 将管理梯队的培养目标和绩效设计入部门领导的KPI系统，并占有相当的权重。 部门领导的绩效指标和其薪酬结构挂钩，体现激励和约束的双重功能。 * 恩华药业管理解决方案（二）：建立部门间的服务合约，并纳入绩效管理， 加强企业中的运营执行力 行政后勤 研发 采购 财务 营销 生产 集团公司建立内部交易平台 部门间建立服务关系，以合约为服务基础 遵循平等、公正、开放的交易原则。 董事会/总经理 * 恩华药业管理解决方案（二）——华彩项目组将以一个部门为试点，建 立部门绩效服务和约。 1)建立部门间的服务合约，并纳入绩效管理，加强企业中的运营执行力 绩效合约的定义 下属和领导层签订绩效和约。 部门同被其服务的部门之间的一个内部服务合约 －确定部门的服务关键业务指标以及主要服务范围 －根据公司整体规划与其个人/部门过去的绩效情况确定每个关键业绩指标的目标 －通过合约实施，责成部门对确定的指标目标全权负责 绩效合约的价值 在公司建立战略导向、执行力至上的企业文化 高层管理集中精力解决战略议题和绩效管理，而不是制定经营决策 保证在全公司制定明确的目标 根据关键业务指标设定可行的挑战性目标 * 2）通过绩效合约可以实现公司内的层层管控 管控原则 部门之间直接通过绩效合约互相监控绩效情况 领导层和下属通过签订绩效和约的方式管理绩效。 总经理 部门/子公司负责人 各部门/子公司员工 直接通过绩效合约管控 直接通过绩效合约管理 在需要时了解细节 通过数据化的、客观的数据使公司的整套绩效完全透明 公司内每个主要部门均有明确的被考核指标，保证责、权、利的界定 高层领导集中精力主要管理直接下属，但在必要时可以了解跨级下属的绩效表现。由此保证对问题的直接发现，并避免下属部门负责人对负面信息的隐瞒和对其下人员的庇护 好处 部门/子公司负责人 * 产业特征 体制特征 企业的核心竞争力 领导人特征 ………… 现状诊断与剖析 远景 发展需求 公司特征 企业文化整体框架 企业最为需要的集体价值观和组织行为 与未来核心竞争塑造相关的特征 需要重新树立，推广的核心价值观与理念 业务现状、管理现状、组织结构、发展战略、人力资源、员工思维及满意度现状，企业文化建设现状 与现状的差距 对企业作风，核心能力的要求 文化现状的提炼与整合 祛除灰色文化 流程一 恩华药业管理解决方案（三）——祛除灰色企业文化 * 经理人与各级干部自律条例 员工行为准则 考核及招聘的基本导向 政策基本导向 行为戒条 倡导准则 文化体系与管理体系的接口 与目标管理，绩效管理，等方面机制的衔接 传播企业文化总体方案 结合企业日常管理落实的多个途径 优秀人才塑造方向 作风，战斗力的培养方向，群体特征 共有的价值观平台 培训体系 精神领袖塑造 特别事件特别人物 升迁及成长管理 文化活动 流程二 恩华药业管理解决方案（三）——祛除灰色企业文化 行为规范手册 机关文化建设纲要 * 恩华药业管理解决方案（四）——薪酬管理 通过成熟度模型，建立个人职业生涯规划及与之相匹配的薪酬结构，加强企业中的人