《大型养路机械运用管理》第三章.pptVIP

第三章 线路机械化修理的施工组织 第一节 施工组织基本原理及网络规划 一、施工过程概述 （一）施工过程的类型 1.施工准备过程 2.基本施工过程 3.辅助施工过程 4.施工服务过程 （二）施工过程的组成 1.动作与操作 2.工序 3.操作过程 4.综合过程 （三）施工过程的组织原则 1.施工过程的连续性 2.施工过程的协作性 3.施工过程的均衡性 4.施工过程的经济性 （四）施工作业方式 1.施工作业方式分类 （1）顺序作业 （2）平行作业 （3）流水作业 2.施工作业方式的综合运用 （1）平行流水作业施工 （2）顺序平行作业法 （3）立体交叉平行流水作业法 （4）网络计划法 二、机械化施工组织 （一）基本原则 1.施工连续高效，确保质量、技术标准 2.主要机械的选择、控制合理，配套机械的选择与施工环境条件协调一致 3.提高机械的使用率，满足均衡实用要求，降低人员的工作强度 4.安装调试简便，专场运输方便，不形成交叉作业 5.降低机械使用费，减少闲置 （二）设计内容 1.总体计划内容 2.机械化施工的分部分项工程计划内容 （三）机械化施工进度图表 1.横道图制作 2.管理曲线方法 3.网络图制作 知识链接-横道图 甘特图包含以下三个含义： 　　1、以图形或表格的形式显示活动； 　　2、现在是一种通用的显示进度的方法； 　　3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。 　　甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。 知识链接-工程管理曲线 其实际内容为经历的工期与相对应时间所完成的工程量的百分比的对应点的集合，说白了：已过去多少时间（占总工期的百分比），完成了多少工作量（占总工程量的百分比） 工程管理标准S曲线的含义 ：按照横道图，将各个工程活动的预算成本在活动的持续时间上平均分配，然后在项目生命周期上累加得到。也是项目控制的基准曲线 工程管理曲线图 （四）机械的维修及保养计划 1.生产 （1） 机械使用状态（2） 机械备用（3）故障对进度的影响 2.维修 （1） 故障发生频率 （2）维修时间 （3）费用 3.质量 （1）故障机械队工程质量的影响（2）修理费用与影响质量效果的比重 4.安全 （1）伤害程度 （2） 公害程度 5.保养 （1）日保养 （2）周保养 （3）月保养 三、网络规划 （一）网络计划技术的基本原理 （三）网络图的构成 由箭线、结点和箭线三个要素组成。 1.箭线：每条箭线代表一项作业，一般都要要消耗时间及各种资源。用带箭头的线段“→”来表示 2.结点：又称事件，指前后两工作（序）的交点，表示工作的开始、结束和连接关系。用 “○”来表示2项工作的分界点 3.线路：指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的线路，在节点中可标上数字，以便于注明哪项工作的结束和哪一项工作的开始。 （四）网络图的绘制 1. 绘制步骤 第一步： 任何一项任务或工程都是由一些基本活动或工作组成的，它们之间有一定的先后顺序和逻辑。将工程项目分解成若干项作业，确定作业时依据各项作业的先后衔接顺序编制作业明细表； 第二步：依据作业明细表，按网络图的绘制规则绘制网络图 第三步：对结点进行编号。 按工作的先后顺序和逻辑关系画成的工作关系图就是一张网络图。如图所示某一项工程由10项工作组成，共有10个结点，第①节点表示项目开始，第⑩节点表示结束。 2.作业所需时间确定 　　网络图中必须要注明时间。网络图中有不同的时间参数，其确定的方法如下： 　　(1)凭经验能明确知道时，可用其经验值。 　　(2)在没有经验的作业或包含不确定因素的作业中，应把它看成统计值。 　（五）网络图中的要径确定 将每条线路上的作业时间相加之和叫线路长，其中最长的线路叫关键线路（入口到出口的最长路径），一般用红线或双箭线表示　　 在网络图中，要径上的各作业所需时间的总和为该工作的最短工期。要径以外的作业由于日程有富裕，即使前后稍微移动时间，整个工期也不会改变。因此，可以进行调整以满足劳力和设备的制约条件。　　 该网络图中，关键路线为： 　　主径为①→②→③→⑤→⑨→⑩。对于连续进行的作业，并且每一项作业的时间与其他作业的时间不相关，则整个工程的时间服从正态分布。 第二节 维修作业 一、线路维修概述 轨道参与变形的累积，造成轨道各种不平顺和病害，加剧，轮轨动力作用，缩短车轮和轨道部件的使用寿命，危及行车安全，促使