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中国家族企业现状、问题与发展规划分析 作者：苗冠楠 专业：国际贸易 学校：华中科技大学武昌分校 [摘 要] 家族企业是在世界内都广泛存在的企业形式，但是其生命周期却是较为短暂。中国的“富不过三代”其实在很大程度上就是指家族式企业。在世界经济体制中占有非常重要地位的经济体原因是什么？是什么让它们崛起，又是什么让它们没落？ 本人家庭就是一个小型的家族企业，从小就受家庭文化的影响，对家族式管理有较为深切的体会。本文简述了中国家族企业现状，简述家族企业的特性，以及其优缺点，企业存在的问题。之后结合中央经济指导政策制定其发展规划。 [目 录] 摘要 -----------------------------------------------------------------（1） 简述------------------------------------------------------------------（1） 一、家族企业的现状 -------------------------------------------------------（2） 二、家族企业的先天优势及内在缺陷 一、优势 -------------------------------------------------------------（3） 二、缺陷 -------------------------------------------------------------（4） 案例 -----------------------------------------------------------------（4） 三、家族企业可持续发展的路径选择与规划 1、发展路径和发展趋势 ------------------------------------------------（7） 2、西方国家的发展趋势 ------------------------------------------------（8） 3、家族企业的产权改革 ------------------------------------------------（8） 4、抓住机遇，完成升华 ------------------------------------------------（10） 四、总结 ----------------------------------------------------------------（11） [正 文] 简述 家族企业（Family Enterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。 世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而其企业文化的特征也有很大的不同。现代大家族企业迎合了当今世界改革、开放的潮流，引入现代企业管理制度。因而，其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与现代企业管理并行而高效。 一、家族企业的现状  家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中都有着举足轻重的地位。在世界无论是发达国家还是发展中国家，或者各种经济体制中，家族企业都有其独特的无法取代的地位。 翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等亚洲的企业兴衰更替不断以香港为例，利丰集团的冯国经昆仲、恒隆集团的陈启宗昆仲、德昌电机的汪穗中等都成功地接过家业，并继续发展；正在安排接棒的有长江集团的李泽钜、恒基集团的李家兄弟等等。 ??? 至于延至第三代而不倒的，在香港则有希慎集团利氏家族和东亚银行的李氏家族。泰国盘谷银行的陈氏家族也是如此，在香港方面陈有庆有儿子陈智思接棒，在泰国陈有汉有儿子陈智琛挂帅。 ??? 也有不少在第二代手中光华尽去，像胡文虎家族等等。部分也在接棒问题上悬而未决，如台湾的台塑集团等等。 另外，第二代人也有不热衷于家族事业，而另闯江山的。如鹰君集团创办人次子罗康瑞创立了瑞安集团；王永庆的长子王文洋创设宏仁集团；李嘉诚次子李泽楷先是掌控卫视集团，然后再创盈科集团。例子不可胜数。 据统计，世界范围内80％以上的企业