二建-项目管理-施工管理.docxVIP

二建——施工管理3控——成本、进度、质量3管——安全、合同、信息1协调——相关部门协调施工管理1施工方的项目管理12施工管理的组织23施工组织设计的内容和编制方法34建设工程项目目标的动态控制45施工方项目经理的任务和责任56施工风险管理67建设工程监理7基础知识包括5个学科方面的知识——项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。一、施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。1、建设工程项目管理的内涵是——自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、建设工程项目管理的类型1）业主方的项目管理——管理的核心，建设工程项目生产过程的总集成者—人力、物质和知识的集成，是项目总组织者。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务均属于业主方的项目管理2）设计方的项目管理3）施工方的项目管理——施工总承包方和分包方4）供货方的项目管理——材料和设备供应方5）建设项目工程总承包方的项目管理——设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC）3、业主方项目管理的目标和任务——服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如投产、通车、启用、开业等）和质量目标（施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等，其中包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方的相应的质量要求）。建设工程项目的全寿命周期包括——决策阶段——编制项目建议书、编制可行性研究报告实施阶段——准备、设计、施工、动用前准备和保修期使用阶段另外招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及到项目实施阶段的全过程。（设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期）4、设计方项目管理的目标和任务——服务于项目的整体利益和设计方本身的利益其项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5、供货方项目管理的目标和任务——服务于项目的整体利益和供货方本身的利益主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。6、工程总承包方的项目管理的目标和任务——服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标和质量目标。涉及项目实施阶段的全过程——设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期。7、施工方项目管理的目标和任务——服务于项目的整体利益和施工方本身的利益主要在施工阶段进行，但也涉及其他阶段，尤其是设计阶段——设计和施工往往是交叉的。施工方包括：施工总承包方、分包施工方、施工任务执行方、施工劳务参与方和施工总承包管理方8、施工总承包方的管理任务（General Contractor）——对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织负总责。1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2）控制施工成本（施工总承包方的内部管理任务）3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（与业主单独签订合同或与施工总承包方签约），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4）负责施工资源的供应组织5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。分包施工方（含业主指定）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。9、施工总承包管理方的主要特征（Managing Contractor）——施工任务组织的总的责任1）一般情况下不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，但也可平等条件下竞标，获得一部分施工任务。2）一般情况下，不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同由业主方直接签订，但应业主方面的要求，可协助业主参与施工的招标和发包工作，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方均承担对其的组织和管理责任。4）施工总承包管理方和施工总承包方，承担相同的管理任务和责任，及负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。因此，由业