BT工程项目管理大纲.docVIP

目 录 编制依据 建设管理计划 建设管理及准备 工程质量、进度、安全管理目标及保证措施 工程投融资管理目标及保证措施 工程建设中相关项目的建设组织与协调 工程建设管理的组织机构 编制依据 1、《建筑法》《招标投标法》等国家关于工程建设方面的法律法规和规章制度 2、河南省工程建设方面的法规文件 3、浚县浚州公园BT项目招标公告 4、《河南省建设工程工程量清单计价规范》 5、《河南省建设工程工程量清单综合单价》（2008版市政、园林分册） 6、建筑安装工程质量检验评定统一标准DB11/T?211－2003 ?7、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1—2008） 8、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003） 9、城市绿化工程施工及验收规范（建标〔1999〕46号） 10、泰宏建设发展有限公司内部管理及质量程序文件 待相关设计方案/资料/图纸明确后，管理大纲将按实际情况及业主的要求做进一步细化和修订。 第二章 建设管理计划 一、工程概况 本工程为浚县浚州公园，位于浚县城北新区，工程规模约1000万元。建设单位为浚县住房和城乡建设局，工程质量必须达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准，工期要求180日历天。 二、建设管理范围 1、在浚县住房和城乡建设局的领导下，开展项目管理工作。 2、项目勘测规划、设计和施工的招投标管理 3、勘测规划和设计管理/技术咨询 4、现场施工管理 5、计划、合同管理及各方关系的协调 6、工程变更及现场签证管理 7、进度控制、造价控制 8、 工程竣工验收、维护等。 三、建设管理目标 1、工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位工程质量合格。 2、工程工期：在确保工程质量的前提下，控制在180日历天内。 3、工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。 4、工程安全：无等级以上伤亡事故，争创市级文明工地。 四、建设管理任务。 （一）项目准备阶段 在工程项目的这一阶段中,根据建设单位的要求,项目管理部可以完成以下工作: 1 完成项目进度安排及相应协议的起草工作； 2 与建设单位共同做好勘测规划、设计和施工招标工作； 3 协助建设单位完成好项目的有关征地、补偿、规划、开工等报批工作； 4 委托有资质的单位完成道路规划方案和施工图设计，报业主审批。并组织设计单位向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作； 5 根据业主要求，做好项目设计内容的调整与修改工作。 （二）项目实施阶段 1 对项目施工进行监督、管理，以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求。 2 开展项目中间评价工作。 3 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。 4 按规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。 （三）项目竣工验收和总结评价阶段 1 配合业主，做好项目的竣工验收工作。 2 开展项目的后评价工作，具体包括： ① 过程评价。对项目全过程进行回顾和总结，总结经验和教训。 ② 绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因。 3 做好苗木的保养维护工作。 第三章 建设管理及准备 一、一个完整的工程项目建设程序以及各个阶段的工作内容如图（见下页），本工程项目管理从项目规划设计阶段开始至项目竣工验收。项目管理的工程程序如图所示。 说明： 1、方案设计需向设计院提供设计基础资料： a.设计任务书 b.建筑用地规划许可证 c.占地红线图 2、初步设计需向设计院提供设计基础资料： a.方案批件