第六单元工程项目施工管理.pptVIP

第六章 工程项目施工管理 学习要求： 了解施工阶段项目管理内容和施工准备管理内容。 掌握平面图设计的原则和内容。 掌握施工前准备工作内容。 掌握施工现场管理基本内容。 理解施工管理目标。 第一节 施工管理概述 一、施工管理概念 工程项目施工管理就是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制和协调等全过程管理。 二、工程项目施工管理内容 1）建立施工项目管理组织。选聘项目经理；适当的组织形式；可行的管理制度；信息系统。 2）编制施工项目管理规划。规划就是定出目标以及如何完成这些目标。 第一节 施工管理概述 二、施工管理内容(续) 3）进行施工项目的目标控制。进度、质量、成本、安全、施工现场控制等目标。 4）进行大量的组织协调工作。人际关系、组织关系、协作关系、供求关系及约束关系协调。 5）生产要素优化配置和动态管理。劳动力、材料、机械设备、资金和技术。 二、施工管理内容(续) 6）施工项目的合同管理。合同的订立、履行、变更、终止和解决协议。 7）施工项目的信息管理。施工过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。 8）施工项目管理的总结。 第二节 施工前准备工作 一、图纸会审 P138 图纸会审是工程项目的各参建单位（发包人、监