- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业财务竞争力的评价研究Financial competitiveness
Major: Financial Management
Student:Liu Jiali Supervisor:Li Taihou
Abstract: Enterprise Core Competence and core technology play a decisive role in enterprise and external performance in the enterprises core products, and financial competitiveness as a key pillar of enterprise internal management through finance for enterprises with competitive advantages, make enterprise more strong development momentum will also have a far - reaching influence on enterprise competitiveness.
Key words: The core competence of financial competitiveness of the financial strategy of financial capability
1.导论 1
1.1 选题背景及意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国外企业竞争力理论研究 1
1.2.2 国内企业竞争力理论研究 2
1.3 写作思路 3
2.企业财务竞争力概述 3
2.1财务竞争力定义 3
2.2财务竞争力特征 4
1.2.1财务竞争力是一种战略性的财务能力 4
1.2.2财务竞争力具有竞争意识 4
1.2.3财务竞争力的目的是为企业创造价值 5
3 企业财务竞争力评价方法 5
3.1专家打分法 5
3.2熵权系数法 5
3.3因子分析法 6
4. 企业财务竞争力评价指标体系的构建 6
4.1基本原则 6
4.2企业财务竞争力评价的具体指标体系 6
4.2.1.盈利能力指标 6
4.2.2资本安全能力指标 7
4.2.3资本营运能力指标 7
4.2.4研究开发能力指标 8
4.2.5智力资本和无形资产规模指标 8
4.2.6市场开拓能力指标 9
4.2.7社会责任指标 9
4.3?个案分析—同仁堂和太极集团的核心竞争力的比较 10
4.3.1个案选择 10
4.3.2公司简述 ... 9
4.3.3成因分析—管理的视角 11
4.3.3结果分析—财务的视角 12
5.提高企业财务竞争力的对策建议 15
5.1把握宏观环境的变化趋势 15
5.2加强风险意识,建立有效的风险防范处理机制。 15
5.3提高财务决策的科学化水平 16
5.4建立财务风险预警系统 16
结论 17
附录一:盈利方面具体数据 18
附录二:风险方面具体数据 18
致 谢 20
1 导论
1.1 选题背景及意义
国内外研究现状1. 基于资源的企业竞争力理论
该理论以彭罗斯沃纳菲尔特沃纳菲尔特(1982)
彭罗斯的基础上提出了根据1982年,沃纳菲尔特优势的(有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源),才能够产生可以持续的竞争优势。
企业资源基础论认为,企业是一个资源的集合体,它从资源、能力与市场相结合的角度,提出了广义的资源观点:“企业的所有资源和能力包括企业用于开发、生产和分销产品或服务给消费者的所有财力、物力、人力和组织资源。其中财力资源包括债务、权益、留存收益等方面。物力资源包括企业的经营中所用的机器、生产设施、建筑物等。人力资源包括与企业相关的经验、知识、判断、风险承担倾向和个人智慧等。组织资源包括历史、关系、信用和组织文化,是企业相关的个人所在群体的属性。它们与企业的正式报告系统、显性管理控制系统及补偿政策结合在一起。
2. 基于能力的企业竞争力研究
到了20世纪80年代,企业能力理论有了进一步的发展 1990年美国著名学者
普拉哈拉德和哈默企业核心竞争力核心竞争力美国著名企业管理钱德勒SehulmanLE(1992)认为:公司战略的基本而战略业务单位和部门通过这些设施连接这些单位和部门进行了改进
3. 基于战略的企业竞争力研究
这一理论具1980年发表了竞争战略,在1985
年发表了竞争优势,在1990年发表了国家的竞争优势行业我们应该
4. 基于评价的企业竞争力研究
早在20世纪80年代初,世界经济论坛、瑞士洛桑国际管理学院主要关于1986年出版了《世界竞争力报告》,在全世界产生了很大的影响力,并成为了最具影响力的研
您可能关注的文档
最近下载
- BS EN 60661-2014 国外国际规范.pdf VIP
- 艾草种植合作协议范本.docx VIP
- 2025《民营经济促进法》解读课件PPT.pptx
- 2025年三级(高级)企业人力资源管理师职业技能鉴定《理论知识》真题卷(后附专业解析).docx VIP
- 危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案.pdf VIP
- 物料与库存管理教材(PPT 36页).pdf VIP
- 《小数的初步认识》教学设计(精品课一等奖) .pdf VIP
- (正版)GJB907A-2024产品质量评审.pptx VIP
- 边坡绿化客土喷播施工方案(改).pdf VIP
- 科室管理制度骨科.docx VIP
文档评论(0)