(小结)商务局年度工作总结(共9篇).docVIP

(小结)商务局年度工作总结(共9篇).doc

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商务局年度工作总结(共9篇) 第一篇 一、严格检查,落实整改 我局在8月份的安全生产大检查中,对镇新老城区共12个乡镇的21座加油站点、14家超市及民爆公司仓库进行了安全生产检查,发现了部分企业安全生产意识不强,一些企业存在着消防设施老化、缺失,安全疏散通道封闭,用电线路分布杂乱等安全生产隐患。根据工作职能,对存在问题的9座加油站点下达了限期改正通知书,后经 我局复查,有8座加油站按时完成整改,1家中石化加油站向 我局上报整改计划,由市公司列入改造范围,尽快进行改造。对超市存在的消防安全隐患,已由县消防大队责令限期整改。 二、完善机制,强化监管 通过本年度的安全生产大检查以及“回头看活动”, 我们对管理和所属的行业、企业的安全生产情况有了进一步的了解和掌握,在依法行使监督管理职能的同时,逐步建立、完善与实际工作相适应的安全生产检查监督机制,坚强对本系统管理的行业、企业的安全生产监管,为今后进一步做好安全生产监管工作,积累经验,打牢基础,为消除安全隐患,杜绝各类事故的发生,奠定科学、规范、反应迅速的制度基础。 三、查找不足,改善提高 在安全生产大检查河“回头看”活动中, 我们针对本单位从事安全生产监管的组织机构、人员配置、日常管理、法律文书及依法处罚等方面,进行了认真分析研究,对存在的问题也不回避,今后, 我问将通过加强、完善机制制度、法律文书、档案资料等软件建设,来弥补硬件条件的不足。建立定期自查和联合检查的机制,加强全系统的安全生产监管,及时发现安全隐患,加大处罚力度,为创建“平安”和“平安商务”,贡献一份力量。 第二篇 2014年度,县商务局双拥工作在县委、县政府的正确领导和县双拥办的指导下,按照年初的既定工作任务,充分发挥商务工作职能,认真扎实地开展双拥工作,为巩固双拥成果,增进军民团结,促进双拥创建作出了积极的贡献。现将 我局2014年双拥工作总结如下: 一、领导重视,组织有力。 我局领导十分重视双拥工作,始终把双拥工作作为保持社会稳定,促进经济发展的一项重要任务来抓,并把双拥工作纳入议事日程作为全年工作的一项重要内容,与业务工作一同布置、一起安排、一并考核。为切实加强对双拥工作的组织领导,成立了由局党组书记、局长担任组长,局党组成员担任副组长,各股室长为成员的双拥工作领导小组,明确了分管领导和具体工作人员,使双拥工作有人抓,具体事件有人办,确保双拥工作落到了实处。 二、广泛开展双拥活动,进一步提高对双拥工作认识。 为了增强全局干部职工对双拥工作的认识,增进与驻地官兵的感情, 我局结合实际,组织开展形式了多样、丰富多彩的活动,使双拥工作深入人心。 1.大力开展双拥、国防教育。组织单位干部职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。利用集中学习、出双拥宣传专栏等丰富多彩的形式,广泛深入开展了以爱国主义为核心的国防双拥宣传教育,组织干部职工到烈士陵园、博物馆接受爱国主义教育,向干部职工宣传老区精神,宣传革命先烈和“功臣”们为国防和军队建设所建树的丰功伟绩,宣传军地双拥先进典型。在全局营造情系国防、心系双拥的浓厚氛围。全局受教育面达100%。 积极开展慰问活动。一是在元旦、春节、“八?一”等重大节日,开展了注真情、办实事、送温暖活动。为本系统的复退军人召开座谈会,让复退军人宣讲在部队的光荣事迹,强化干部职工对军人、军队的认识。二是加强与部队的协作与联系。在开展双拥工作中, 我局结合工作实际,不断加强与县消防大队的沟通与交流。在八一期间,与县消防大队签订了双拥共建协议,共同商讨开展共建活动的方式及内容,并送去慰问金。 一年来, 我局在开展双拥工作方面虽然做了一些工作,但离县委、县政府及县双拥办的要求还很远,在今后的工作中, 我们将逐一改进,不断将 我局的双拥工作推向更新更高的层次。 第三篇 2014年, 我局工作在县委、县政府的正确领导和省市商务主管部门的支持指导下,坚持转型发展、绿色发展、和谐发展不动摇,各项工作扎实推进。现总结如下: (一)主要指标完成情况 1、利用外资。1-10月份, 我县利用外资总额为299万美元,同比下降88.7%,完成年度目标任务的10.2%。 2、外贸进出口。1-9月份, 我县进出口总额为3126万美元,同比下降18.1%,完成年度目标任务的44%,落后时序进度31个百分点。预计,全年能够实现进出口总额4500万元左右,同比下降15.4%。 3、社会消费品零售总额。1—9月份完成308376万元,同比增长14.1%。 4、万村千乡市场工程。全年发展日用消费品乡村农家店13家,其中乡级直营店3家,村级店10家。 (二)主要工作措施 1、内贸流通工作。 以“万村千乡市场工程”为载体,多渠道搭建 我县商贸流通体系建设。指导试点企业恒信商贸有限公司建设了镇、镇、镇等三处农村乡镇商贸中心,

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