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资源虚拟企业及其形成机理研究1 黄东鑫，费树岷 东南大学自动化学院，江苏南京 (210096) E-mail ：huang_dongxin@ 摘 要：本文将虚拟企业分为功能虚拟、形式虚拟和资源虚拟三类；以企业资源观 (Resource-based View of the Firm)理论为主要依据，从企业快速响应市场机遇所需资源 的属性与企业成长战略选择之间的关系出发，研究了资源虚拟企业的形成机理；提出以战略 动机和治理结构这两维来辨识(Identify)资源虚拟企业。 关键词：虚拟企业；资源属性；企业成长；治理结构； 中图分类号：F270 1. 引 言 [1] 自1991 年美国国会一份报告 (Preiss, Goldman and Nagel, 1991)首次提出虚拟企业这一 概念以来，国内外对其进行了大量的研究。基于不同的研究视角，学者们对虚拟企业的定义 也不一致。如美国的虚拟企业研究项目NIIIP[2](1998)从“通过企业间合作解决企业快速响应 市场机遇所需资源约束问题”的角度来理解和定义虚拟企业，DeSanctis和Monge[3](1999)从 地理位置的分布性和电子通讯技术使用的角度来理解和定义虚拟企业，Chesbrough 和 Teece[4](2002)从外包的角度来理解和定义虚拟企业。概念的不一致影响了虚拟企业进一步深 入研究。 [5] [6] 韩智勇、高玲玲 (2004) 以及王志涛 (2004)从交易成本的角度对虚拟企业的形成机理进 行了研究。他们认为虚拟企业是一种介于企业和市场之间的经济组织形式，其形成的本质原 因在于交易成本的节约。然而，按照Williamson[7,8](1985, 1991)交易成本理论的逻辑，战略 联盟、供应链、外包都是一种介于企业和市场之间的经济组织形式，其形成的本质原因都在 于交易成本的节约，因此从交易成本的角度是无法区分虚拟企业、战略联盟、供应链和外包 的。Williamson交易成本理论在分析组织形式选择上的主要不足是忽略了企业所需资源的约 束问题[9](Madhok, 1997) 。 欧共体最大的虚拟企业研究项目PRODNET II[10] 以及美国的NIIIP[2](1998) 以“临时联盟” 或“动态联盟”来辨识(Identify)虚拟企业。然而，联盟相对于企业来说，本来就是临时的、 动态的、不稳定的[11,12] （Inkpen and Beamish, 1997; Das and Teng, 2000a ）。以“动态联盟” 或“临时联盟”来辨识虚拟企业不能反映其本质特征。 本文目的：(1) 分析不同的有代表性的虚拟企业定义，从而对虚拟企业分类，界定研究 范围；(2) 研究其中一类的形成机理，即资源虚拟企业的形成机理；(3) 研究如何辨识资源 虚拟企业。 2. 虚拟企业的三种类型 [13] 目前，国内外对虚拟企业还没有一致的定义 （包国宪, 贾旭东，2005 ）。通常采用的 名称有虚拟企业、虚拟组织、动态联盟、虚拟公司等。其中，以虚拟企业最为常见。虚拟企 业概念的不一致影响了虚拟企业进一步深入研究。本文以价值创造逻辑为分类依据，将虚拟 企业分为功能虚拟、形式虚拟和资源虚拟三类，如表 1 所示。 1 本课题得到教育部高校博士学科点专项科研基金资助（20030286013 ）。 - 1 - 表 1：虚拟企业的三种类型 类 核心观点 价值创造逻辑 代表文献 型 功 强调企业功能的不完