海洋钻井物资供应“一体化”管理系统的建立与应用160145.docVIP

本文由TXDJP_JP贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 海洋钻井公司 基层建设创新管理模式论文 基层建设创新管理模式论文 项目名称： 项目名称： 海洋钻井物资供应“一体化” 管理模式的建立与应用 申报单位： 申报单位： 科技信息管理中心 财务资产管理中心 2009 年 12 月 24 日填 海洋钻井物资供应“一体化”管理模式的建立与应用 海洋钻井物资供应“一体化”管理模式的建立与应用 模式的建立与应 1、前言 当今石油钻井企业的内部、 外部环境均发生了巨大变化， 我们要想进入市场， 适应市场， 并使企业在竞争中取得生存和发展， 就需要及时转变思路， 管理创新， 更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对钻井企业而言，在众多 的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理 是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革 管理模式应是当前公司积极探索的问题。 2、项目的提出 、 海洋钻井公司是中国石化集团胜利石油管理局下属公司，从事浅海、极浅 海钻井施工的专业化公司，拥有可马上施工钻井平台 8 条、一条在筹建中，作业 范围主要遍布桩西、冀东、辽河、大港等环渤海