塑造企业发展源动力 企业信息化工作总结 - 金蝶软件.pdfVIP

三明重机的精细化之路 演讲人：黄友星 三明重机CIO 议题 企业概况 信息化应用情况 应用体会 议题 一、企业概况 集研发、制造、销售为一体，设有三明、厦门 二个企业技术中心。 主导产品--振动压路机市场占有率13% 主导产品－垃圾压实机国内市场占有率80 ％ 一、企业概况 •主要产品 –工程机械 –环保机械 •生产方式 –离散型 •信息化促进管理进步 –多年来积极应用先进的信息技术，在管理、产品设计、建 模方法上努力创新，加速产品更新换代，提高经营和管理 水平，提升企业的核心竞争能力。 863 •十五期间完成 计划项目 –智能化压路机的开发 –企业信息化工程 议题 二、信息系统应用情况 二、信息系统应用情况 综合集成信息系统 CRM HR ERP OA PDM 系统 系统 系统 系统 系统 二、信息系统应用情况 ERP PDM OA , 全面应用 、 、 系统 OA 并以 协同管理系统作为平台，初步 集成ERP、PDM 的系统数据 CRM HR 、 系统的部分模块得到应 用 二、信息化建设情况 1、产品数据管理数字化 二维计算机 三维计算机 辅助设计 辅助设计 PDM为核心平台 电子档案 工作流管理 管 理 CAPP 二、信息化建设情况 2、ＥＲＰ管理数字化 全面应用企业资源管理系 统(ERP),实现企业的财务、 生产、销售业务一体化管 理，做到物流、资金流、信 息流三流统一。 物流、资金流、信息流统一管理平台 议题 三、应用体会 三、应用体会 •业务、财务一体化，各项 管理清晰、简捷，效率大 大提高 三、应用体会 • 精细管理，加强业务控制 – 《采购订单》 – 《生产任务单》 – 《委外任务单》 –长期来，企业通过各种方式强化管理，但这些都停留在以 纸质文件管理模式上，及时性差，容易产生虚假的信息。 利用ERP管理模式，将所有的业务流程进行规范，形成制 度，职责清楚、透明，各项工作具体，不会重复，也不会 遗漏，固化了先进的管理模式，也使企业向精益管理更进 一步。 例：向管理要到的效率 ERP促进我们走向精益管理之路 应用企业资源（ERP）管理思想，加 强核心业务管理和控制 ，使计划准确率从86 ％提高到96％,物资配套率从90％提高到96％。