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张桂枝2013年工作总结 （2014年2月16日） 2013年是深入学习贯彻十八大精神的一年，也是我社深化三项制度改革的一年，在这一年里面对新的形势、面对激烈的图书市场竞争、面对出版业的转型升级，始终不忘自己肩负的重任和职责，开拓创新，克服困难，真抓实干，为海燕社的建设和发展做出了自己应有的贡献。现述职如下： 编辑工作 1、定规划。根据集团“调结构，上规模，促转型，树品牌”的战略发展规划及大地公司提出的“专业出版，特色发展”的办社指导思想，围绕着把海燕社建成有规模的专业少儿出版社、“早日进入全国少儿社第一方阵”这一发展目标，根据我社实际情况，明确了我社今后一个时期的选题发展思路及规划，确定了六大产品板块---低幼、绘本、儿童文学、知识读物、人文社科及教育读物，实施四大战略---品牌战略、引进战略、创新战略、渠道战略，使得我社少儿读物呈现出良好的发展态势，除原有老品牌小兔汤姆、漫画国学外，又培育了爱之阅读、华夏文库、玩转历史、乖乖豆、动物小说等多条特色产品线，尤其是在引进国外少儿读物方面，取得了较大成绩，得到了集团和大地公司的肯定和赞扬。 2、抓项目。2013年，积极实施品牌带动战略，促进一般书的快速有效增长。在大项目的运作、实施、营销方面，费尽心血，积极推进，不遗余力。如在2013年的博洛尼亚展会上，达成引进“爱之阅读系列”、“孤独星球系列”意向，经过博洛尼亚、北京两地的多次艰难谈判，使其成为我社的两个重点项目，“爱之阅读系列”获得了大地出版基金100万元扶持，并获得了比利时法兰德斯基金会的资助，至2013年底已成书20多种，至2014年陆续推出100余种。又如“孤独星球系列”是世界知名图书品牌，我社非常重视，精心实施，已与英国博尼尔出版集团及其指定的香港亨泰印刷公司就出版、印制和营销进行了协商，目前该系列图书正在翻译之中，2014年将陆续推出17种，力争做到同步出版，我社将重点打造该系列图书，力争使其成为国内儿童科普类图书的一个常销品牌。 3、促转型。为了促进我社的转型升级，积极探索，全力推进，主要做了以下几方面的工作：一是MPR出版。2013年初总署确定河南等三省为全国试点，集团又确立我社为集团试点之一。在这样的重托下，为了不辱使命，成为全国的示范单位，高度重视，抓住机遇，整体布局，统筹谋划，先行先试，分阶段分步骤推进。积极参加2013年5月在北京举办的全国数字博览会，推出小学教辅、幼儿园教材、绘本读物三大系列22种MPR出版物，占集团参展品种的三分之二以上，得到总署领导的赞扬，为集团争得了荣誉。2013年8月出版发行30万册配人教版三年级小学英语MPR读物，成为三省试点唯一一家MPR项目大批量出版发行落地实施单位，为此我社作为三省唯一代表参加了总署在北京召开的全国MPR出版物经验交流会，并做典型发言，再次为集团争得了荣誉，我社的工作成绩，为集团获得1500万国家资金资助立下了汗马功劳。二是“幼儿园多媒体互动课堂”的启动实施。邀请在学前教育领域最具最权威的朱家雄教授担任主编，目标是将此系列图书打造成国内一流的幼儿园多媒体教材。为此，在2013年做了大量的工作，组织编写队伍、筛选软件合作单位，组织市场调研，论证盈利模式与销售模式等等。已召开多次会议协调项目进展，将于2014年秋季推出“领域课程”的多媒体互动资源，于2015年秋季推出“主题课程”的多媒体互动资源。三是绘本网站的建设工作。此项目获得了省宣传部、大地基金等近200万元的资助， 2013年完成了“绘本网”的前期域名申请和网站构架，以及网站运营模式和盈利模式的研究，目前绘本网项目招标已锁定中企动力科技有限公司等四家公司，2014年投入运行。 4、抓质量。图书质量是出版社的生命，我社把2013年作为图书质量管理年，采取多种措施，狠抓图书质量。一是加强三审三校管理，明确了责任编辑、编辑部主任、主管领导三级负责制。二是引进成熟骨干校对人员，充实校对队伍。三是举办编校知识大赛和出版政策法规两次考试，有45位编辑参加了比赛，表彰鼓励先进，激励鞭策后进，使每个编辑既有压力又有动力，形成良好的学习氛围，有力促进编校人员业务水平的提高。四是积极选派人员参加全国第四届韬奋杯青年编校知识大赛，我社三人参赛，获得了团体奖，并且三人均获得了个人优秀奖，为海燕社为河南争得了荣誉。五是组织对我社全年新书进行两次抽检，并与绩效挂钩，奖优罚劣，敲响警钟。 5、做培训。人才队伍建设是关乎出版社可持续发展的决定因素，但是优秀编辑青黄不接，我社非常重视人才队伍的建设与培养。一是为每位编辑建立业务考核档案，记录培训和考核情况。二是组织两批18名青年编辑到北京参加编辑业务知识培训。三是总编室在网络上建立了海燕编校群，及时发布业务信息和学习资源，答疑解惑，架起沟通交流的桥梁，积极营造良好的学习氛围。四是举办编校