我国内蒙古西部煤炭企业运营管理创新研究.pdfVIP

摘 要 由于一内蒙古西部煤炭企业多采用计划生产体制、粗放型生产模式、市场 运营模式落后、节能减排路径选择盲目，迄今为止，内蒙古煤矿企业的节能减 排工作始终没有得到显著收效。特别是， “十一五以来，我国对全国各地节 能减排的工作下达指标，节能减排的工作更加成为各地区政府工作的重点，寻 找到一条行之有效且适合内蒙古西部煤炭企业的节能减排路径就更为重要。 正是基于以上的原因该篇论文旨在为我国生产水平落后的内蒙古西部煤炭 企业节能减排的路径提供可行的意见。通过列举三种可行路径，并对其进行比 较研究得出如下结论：三种路径分别为生产技术创新节能减排路径、设备更新 改造节能减排路径和运营创新(精益生产)节能减排路径。生产技术创新路径 由于需要研发和技术相应对生产设备的更新改进的要求，生产技术创新路径的 投入最大，产出投入比率最小；单纯地设备更新改造路径投入适中，比率最大； 精益生产路径的投入最小，投入与产出比率适中。 生产技术和设备更新改造路径只作用于生产领域，而运营创新路径可以作 用于企业的所有领域，它不仅仅改善企业的生产流程中存在的问题，同样关注 企业管理等多方面领域的效率。 前两种路径对成果的延续性比较差，没有保持改善成果的后续工作。然而 运营创新路