案例--摘要不合格,概说不对题,抄袭留痕迹.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 姓 名： XX 准考证号： 所在省市： 山东省济宁市 所在单位： 华能济宁热电厂 济宁热电厂变革中的薪酬管理模式 XX 华能济宁热电有限公司 摘要：企业未来的竞争就是人才的竞争，人才是企业最重要的资源，而人才最关心的问题则是最能体现其价值的薪酬。薪酬是企业员工内在最有力的驱动力，也是企业激励员工最有力的工具之一。因此企业有一个好的薪酬管理模式，才可以充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使员工获得满足感、荣誉感，进而更好的促进企业的发展壮大。 关键词：薪酬管理 模式 济宁热电厂原属于山东里能集团有限公司，属于监狱企业。2006年12月，华能集团与山东里能集团合资注册成立华能山东里能煤电有限公司，济宁热电厂属于该煤电公司下属单位，由华能集团管理，归属电力系统。 一、企业薪酬 1.薪酬管理的意义 薪酬是实现人力资源合理分配的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业人力资源开放战略相联的管理要素，薪酬管理必须以企业战略为出发点，以激励的特征引导、塑造员工行为，在一定的薪酬预算范围内，做到吸引、激励和保留企业关键人才。而从员工的角度来看，薪酬的多少则影响着员工自身生活水平，它常常被看作是一个人经济地位和社会地位的象征，是企业对自己工作或贡献的评价。 2.企业薪酬管理原理 薪酬管理是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与职工的切身利益密切相关；薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳”来确定职工的薪酬差别，即制定公平、公正、公开的薪酬制度。 薪酬管理的主要形式： ①货币形式。 货币形式的薪酬主要有两种： 一种是绩效工资。根据员工的绩效情况，给予员工的报酬。绩效工资有时也被称为浮动工资，其数额高低视员工的绩效表现而定。 另一种是奖金或奖励。奖金主要是用来奖励员工的优秀绩效，起到对员工的激励作用，奖金和绩效工资虽然都是对员工绩效的奖励，但它们有一定的区别。奖金往往是事先约定目标和奖励程度，然后视目标完成情况给予奖金，而且由于每年的绩效情况不同，奖金的变化程度较大；而绩效工资往往是在绩效考核以后，根据企业、部门、个人的情况，决定绩效工资的幅度；另外，绩效工资每过一两年或多或少总会加一点，且一旦加上，就成为工资的一部分，而奖金则完全是可变的。 ②非货币形式。 不直接支付给劳动者本人且有一定公益性的报酬。它的形式多种多样，有各种休假、员工的各种保障（社会保险与住房公积金等）和各种服务。普遍认为福利是吸引人才的一个手段。福利不同于工资之处主要是与工作岗位及个人贡献、能力等直接挂钩较少，是几乎人人都能享有的一份劳动的回报。 二、?济宁热电厂薪酬管理现状分析 济宁热电厂受以前管理模式的影响，目前薪酬管理方面还存在一定的问题。主要有以下几点： 1、官本位，工资与职位高低挂钩严重 提起薪酬，人们很自然地联想起所熟悉的垂直薪酬等级阶梯。传统的薪酬等级设计都是建立在严格的官僚等级基础之上的，这与机关事业单位的职务级别工资相似。如果一个人不幸一直处在一个级别不高的岗位上，那么他一生也不可能得到太高的工资收入，无论他干得多么出色。 2、分配差距不大，缺乏市场竞争力 受以前监狱管理模式的影响，分配差距不大，没有拉开各岗位人员的工资收入差距。差距结构不合理使得薪酬应有的激励效果大大削弱，调查显示，倾斜的工资结构比平稳的工资结构更具有激励作用。人才的流失就是薪酬缺乏市场竞争力的重要表现方面。 3、考核不科学，激励作用发挥不大 绩效的考核不可避免地会有一些主管的主观意见在里面，这就对员工绩效考核的科学性大打折扣。企业员工也较易因主管方面的主观意见而引发情绪，进而影响对工作的热情，直接影响到企业的经济效益。 以上的种种原因都表明，传统的薪酬管理体制，已不能适应经济发展的需要。 三、薪酬管理新模式 1、薪酬的新涵义 好的薪酬制度要解决员工的内在需求，即员工在想什么，希望得到什么，企业如何给予满足。在市场经济条件下，一切都想用物质金钱解决问题，偏重物质激励而很少考虑员工在物质需求得到一定满足后的精神需求，同样也挫伤了员工的积极性。所以，要建立科学合理的薪酬制度，必须牢牢把物质激励与精神激励相结合，并注意做到以下两点： （1）以物质激励为基础。 薪酬体系中的物质激励主要是指为员工提供可量化的货币性价值，尽管因年龄、经历背景