3020201110Vol30No20企业供应商关系管理优化策略分析.pdfVIP

第 卷第 期 企 业 技 术 开 发 年 月 30 20 2011 10 Vol.30 No.20 TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE Oct.2011 企业供应商关系管理优化策略分析 聂强大 （徐州工业职业技术学院，江苏 徐州221000） 摘 要：供应商关系管理正受到广大企业的普遍重视，但企业供应商管理水平、技术水平还相当落后。解决目 前国内企业供应商关系管理的问题，并得到可持续发展，应该借鉴国际先进管理经验，并运用系统思维以求得 发展。文章对供应商关系管理体系在企业中如何应用进行了分析，并提出了实施对策。 关键词：供应链；供应商管理；优化策略 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F274 A 1006-8937 2011 20-0005-01 有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能 1 供应商管理历史沿革 的潜力；最后，也是非常重要的一点是供应商的售前、售 供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出 后服务的记录。 的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战 3 AB 公司供应商管理优化对策 略性合作关系，提倡一种双赢（ ）机制。从传统的 Win- Win 非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今 AB 公司采用供应库的建立与优化与供应商的控制 企业关系发展的一个趋势。 管理优化两种策略，对其供应商进行网络优化和供应商 供应商管理是一种合作的关系，这种供需关系最先 管理库存（ ）。 VMI 是在日本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商 3.1 供应库的建立与优化 之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。 进行供应库的建立，主要工作是就是要完成供应商 本文将以 有限公司为例，研究探讨如何在我国企 的调查工作，利用调查得来的供应商信息，来组建企业的 AB 业中优化供应商管理，以此制定实施恰当的安全风险控 供应商选择范围，及供应库的范围。同时要不断利用科学 制对策。 的方法，时刻监督供应库的情况，保证供应库的供应源的 作用，不断地将好的供应商补充入库，将不合格的供应商 2 AB 公司现有的供应商管理模式 淘汰出库。 目前， 公司的供应商管理以压缩采购成本，获得 供应商的调查： AB 经济利益为主要目标。企业与供应商之间保持着价格驱 ①供应商调查的资料来源：调查供应商主要信息应 动下的竞争和敌对关系，而这种关系模式主要是由价格 该来自采购指南；产品发布会；传播媒体（如报纸、报刊、 驱动的，注重的是短期目标。因此 公司在选择供应商 广播电台、电视、网络）；相关统计调查报告或刊物；媒体 AB 的时候多以价格、质量和服务作为主要的评估指标，缺乏 招商广告；同行试调。 对供应商综合管理。由于对供应商管理缺乏总体认识，尤