尼奥式突围 转型中图书馆——基于哈佛图书馆重组思考.docVIP

尼奥式突围：转型中的图书馆 ——基于哈佛图书馆重组的思考 李秀娟 （唐山师范学院图书馆 唐山063000） 摘要：本文针对哈佛大学图书馆的重组事件，分析了其重组的原因。提出了图书馆应该理性看待重组事件，采用尼奥式思维模式积极探索转型中图书馆的未来之路，并就图书馆现在所处的客观环境，探索图书馆未来发展战略与模式。 关键词：哈佛图书馆 图书馆改革 尼奥式突围 图书馆战略 中图分类号：G250 Neo type Breakout: Transformation of the Library 棗Thinking 重Based on the Harvard library Reorganization Li Xiujuan (Library of Tangshan Normal University,Tangshan 063000) Abstract: Aiming at the Harvard University library restructuring events, analyses the reasons of the reorganization .The paper puts forward library should be a rational view of recombination events, use Neo type thinking mode actively explore the transformation in the future road of the library, and according to the library now the objective environment, explore the development strategy and pattern of the library in the future. Key words: Harvard library, Library reform, Neo type breakout, Library strategy 世界上藏书最多、规模最大的图书馆哈佛大学图书馆Harvard Library）如今迫于形势，不得不走向改革与重组的道路。这座美国最古老的图书馆，在四百多年的发展中，100 多个图书馆、藏书达1500 多万册、10 万多种期刊、550 多万件微缩胶卷、650 万份手稿以及500 万张照片、地图和录音带等研究资料。不仅学校的每个学院都有自己的图书馆，而且还有各类专业图书馆，1000 多名图书馆员。哈佛大学图书馆和国内外100 多个计算机数据库建立了联系，热情周到地为师生提供各种资料。哈佛的电子书籍收藏系统十分强大，学生们几乎可以查看到每一期学术刊物的电子版本[1]。因此，哈佛图书馆的重组让整个图书馆界对图书馆现有制度、技术和服务模式不得不认真思考，在很大程度上，它预示着图书馆未来的发展方向。 1.重组事件与经过 2009年年底，执掌过大英图书馆的重组和转变的，从伦敦来到哈佛，着手图书馆的改革。1月，哈佛大学加入了“借书合作伙伴”计划，与布朗大学、哥伦比亚大学、MIT、耶鲁等8所大学的图书馆互通有无；同时开始提供app下载和手机访问业务。011年9月，哈佛图书馆理事会Harvard Library Board）批准了哈佛大学73座图书馆的重组。重组计划按照馆藏需求、内容、服务领域和特定活动，把73座图书馆分成5组，统一在“哈佛大学图书馆”之下，之前各自为政的图书馆将联合重整成一个有机体系，同时采用最新的信息技术和装备译3 月之前，去指定网站投递简历，然后重新接受定岗，培训，再上岗[2]；2012 年7 月，新的哈佛图书馆将正式运行。新图书馆的组织设计，使哈佛能够灵活应对信息时代不断变化的需求。哈佛大学校长福斯特针对这次改革在向全校发出的一封公开信中表示“哈佛大学图书馆若要把20世纪的荣耀延续到21世纪，就必须作出一些变革来适应新时代。” 2.哈佛图书馆重组的背景分析 自图书馆诞生以来，其生存、发展和变革都与社会的政治、经济、文化发展相关联着。哈佛图书馆的重组也是新形势下社会经济结构和文化结构双重变革的产物。 2.1哈佛图书馆重组的经济原因。 长期以来，图书馆在大学、城市中都作为辅助机构存在，其产生效益的非直接性，使其发展资金多依赖于政府拨款、高校经费和社会慈善捐助等公共资助。因此，图书馆赖以依附的社会机构的经济状况和领导的重视程度，决定着图书馆的经费投入和社会地位以及发展目标。近年来，由于经济危机的影响，使美国许多图书馆都面临着经费削减、人员裁撤和倒闭。经费不足和馆际互借成本高使美国许多大学的图书馆进行了大规模的调整与整合。比如伊利诺伊大学图书馆系统亦在按数字图书馆的虚拟布局和学科化