【期刊】浅析建筑工程现场施工技术管理.pdfVIP

管理科学 浅析建筑工程现场施工技术管理 邓德铕 六安市天运建筑安装工程有限公司 安徽 六安 237006） ： ，现场的技术管理应用好坏不仅直接影响着整 摘 要 随着我国社会经济的不断发展，建筑工程建设也越来越多。在建筑工程施工中 个工程的质量安全，同时对施工企业的生存与发展也有很大的影响。工程现场施工技术管理是在建筑施工行业管理的重要核心，只有对 施工现场实施科学、严谨的管理方法，才能树立企业 象，提升价值，保证安全。才能获取最好的经济效益和社会效益。 ： ；管理方法 关键词 建筑；现场施工；工程管理 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） TU712 B 1004-7344 2014 08-0044-02 1 引言 目前，我国很少有施工企业成立对现场施工管理技术、施工的各个 随着人们生活水平的日益提高，人们越来越关注建筑工程质量。建 环节完成的质量情况进行分析和考核的专门组织机构，也没有建立全面 筑工程质量的好坏关系到项目建成后的使用功能还影响着建筑企业的 的相关人员的管理控制措施和调配资源的制度。这就使建筑工程中的很 市场信誉，因此，在建筑工程施工中，如何科学、合理的发挥现场施工技 多工作环节比如设计、施工、材料选择和供应、技术和人员的配备等严重 术管理的应用，如何保证工程施工达到设计规范标准，成为了施工企业 脱节，进而引发施工人员、技术人员、管理人员之间合作性差。责任不明 当前普遍研究的话题之一。只有加强施工现场管理，才能来保证工程的 确，最终导致各种资源的浪费，工程质量也无法得到保障。作为现场施工 质量、降低工程的成本，并且可以缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞 人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、型 争力，对建筑企业生存和发展起着尤其重要的作用。 号。施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和 2 建筑施工现场技术科学管理的重要性 机械，做到胸有成竹，确保工期。 3.3 资料管理方面 1）加强施工现场的管理，提高合同的履行率，能确立企业的信誉， 目前，很多施工企业对施工资料的管理并不严格，也不规范，很多施 企业效益的保障。 工企业为了追求施工进度，对施工技术管理图纸还没有真正了解和掌握 2）考核建筑施工企业系统的首次目标有，即质量、安全、成本、工期 就只根据经验进行施工，或者是在施工过程中擅自修改施工图纸，最终 四大指标的落脚点同时也都是在施工现场。 导致工程频频出现质量问题，发现问题后只能返工，这样就造成了资源 3）施工现场外面的高空作业较多，人员流动大，工种联合交叉作 的严重浪费，也影响了施工进度。另外，有些负责人很少对施工图纸组织 业，是事故隐患的多发地带。加强施工现场的管理制度是能有效的降低 会审，使施工出现问题后，无法根据施工图纸会审的记录来对施工技术 事故的发生率，加强工程操作的系统性推行。 管理进行合理的优化。 4）施工现场的管理主要为施工企业各项管理水平的综合反映，这 是整个施工企