我机电建造师复习笔记(12~20).docVIP

安装活动的固有特征 ·设备制造延续安装： ·带有部分制造工作的安装： ·管道、线路安装： ·其他形式的安装： 机电安装工程施工质量的验收与建筑物、部分构筑物的施工质量验收相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。 机电安装工程包含了设备安装、电气安装、管道安装、通风与空调安装、自动控制及仪表安装、金属结构或贮罐容器组装、窑炉安装、弱电智能化安装等各专业施工活动，因此工程各专业之间的协调和配合，如进度安排、工作面交换、工序衔接、各专业管线的综合布置等都应符合机电安装工艺的客观规律，这个规律体现在符合工程设计要求、相互创造施工条件、确保工程质量、达到投产需要等各个方面。 机电安装工程在施工过程中，项目经理部应对各生产要素进行综合的组织协调与控制，保证工程施工能够科学、有效、顺利地进行。外部协调是指机电安装工程项目经理部与相关方之间的协调。安装工程施工的外部协调主要有以下方面： ·民用机电安装工程主要依附于土建工程，土建工程的进度计划、质量控制、安全与文明施工等各项项目管理是主线，机电安装工程为辅线，辅线必须服从主线。 ·工业机电安装工程要依据生产工艺流程及其各类动力站（变配电所、空压站、热力站、乙炔站、氧气站、煤气站、供水泵房等）投运顺序来安排总体进度计划，无疑，机电安装工程处于主线地位，土建工程要服从这个安排原则处于辅线地位。 ·如工程项目实行机电安装总承包，则机电安装总承包方实施对整个项目全面管理，负协调配合的主导责任。 与其他相关的协调 ·进口设备材料检验。 ·供电线路引入。 ·供水干管连通。 ·排污干管入网。 ·通讯网络引入。 ·市政煤气和热力。 ·若为实施机电安装总承包的大型工业项目，往往会涉及铁路、港口、航道、主干公路的建设，其接通和投运也同样是不可忽视的。 与监管部门的接口 机电安装工程中有政府明令监督的特种设备安装、消防设备安装等。 项目构成可分为：单位工程、分部工程和分项工程。 ·单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程；能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一个单位工程；建筑物规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程；室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位)工程。 ·分部工程：按专业性质、建筑部位确定分部工程；按设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为分部工程；分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。 ·分项工程：按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 施工程序确定的原则 机电安装工程总承包方项目经理部，根据建设项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理展开程序时，应主要考虑以下几点： ·在保证工期的前提下，实行分期分批建设既可各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性 ·统筹安排每个单位工程施工，保证重点、兼顾其他，确保工程按期投产。 ·对于建设项目中工程量小、施工难度不大、周期较短而又不急于使用的辅助项目，可以考虑与主要生产车间工程相匹配，作为平衡施工穿插进行。 ·所有工程均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。 ·要考虑季节对施工的影响。尽可能将冬雨季施工作业转入时内作业。 各单位工程施工程序是从施工前期准备开始到联动调试和空载试运行完成为止的全过程施工活动，大致可分为准备阶段、施工阶段和交竣工验收阶段。 ·施工阶段：厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。 机电安装工程总承包项目经理部应高度重视施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。施工任务变底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分的交底；经批准后的项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。 机电安装工程总承包项目经理部应在工程前期准备工作中，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。交底内容应包括： ·总承包方与业主签订施工合同的有关内容和要求。 ·介绍机电安装工程概况和特点。 ·介绍施工现场相关方及各相关方与项目经理部的关系。 人力资源的管理要求 ·人力资源的优化配置。项目经理部人力资源配置的依据是施工进度计划、工程量、施工技术方案和施工人员素质等。人力资源配置的原则是基本满足、留有余地，是只有超额可能，以激发员工的劳动热情；工种组合时技术工人和普通工人要配套、比例适当。 ·人力资源的动态管理。 ·对员工组织必要的培训。 ·人力资源的储备。由于施工范围扩大、施