- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
3G论文:中国联通广州分公司运行维护成本管控改进研究
【中文摘要】随着2009年3G牌照的发放,中国三大通信运营商进入全面竞争阶段。中国移动、中国电信、中国联通分别取得TD-SCDMA、CDMA2000、WCDMA技术制式的3G牌照,TD-SCDMA是中国自主知识产权的技术,后两者是国际上的技术,且WCDMA成熟度最高,三大全业务通信运营商都获得了比较平等的发展和竞争机会,相对低调的中国联通在3G的起步期就具有了全球WCDMA产业链的优势,因此也等于获得了一个比较好的追赶机会;在三大通信运营商实力接近、竞争激化之时,最终将给消费者带来重大的利好,通信运营商将更加关注消费者感受,将更加快速地推出物美价廉的3G通信服务。在三大通信运营商各自扬长避短拼时间、抢速度时,3G网络在2009年投资、建设的高增长特点,必然会以牺牲部分后期的运行维护质量、成本为代价;面对每年3.15消费者对网络服务感知的投诉焦点,除了改进服务态度,同时也需要加大对网络的支撑投入,势必会增加资产的运营成本;在3G时代的行业大环境中,预计2010年到2011年,通信运营商的竞争格局将出现较大变化,为了在行业中保持领先地位,各运营商压力巨大,也不得不思考全面降低资产运营成本从而提高公司盈利能力的问题。...
【英文摘要】With the distribution of 3rd generation license in 2009, Chinese three carriers arrive to the new complete competition stage. China Mobile acquire license of TD-SCDMA, China Telecom acquire license of CDMA2000, while China Union acquire license of WCDMA. Within the three types of license, only the TD-SCDMA is the self-owned intellectual property rights, while the WCDMA is the most developed technology. So each carrier gets equal chance to develop and compete. In the very beginning of 3rd generation technolo...
【关键词】3G 运行维护成本 管控改进
【英文关键词】3rd Generation The network operation maintenance cost Improved management and control
【目录】中国联通广州分公司运行维护成本管控改进研究
中文摘要
3-4
ABSTRACT
4
一、绪论
6-8
(一) 研究背景及意义
6
(二) 研究内容及方法
6-8
二、成本管控相关理论和方法
8-13
(一) 成本及成本管控
8
(二) 价值链及精细化管理理论
8-10
(三) 成本管控的常用方法
10-13
三、中国联通广州分公司运行维护成本管控现状评价
13-27
(一) 中国联通广州分公司简介
13-14
(二) 中国联通广州分公司运行维护成本及现行管控模式
14-18
(三) 中国联通广州分公司运行维护成本管控关键问题及成因
18-27
四、中国联通广州分公司运行维护成本管控的改进策略
27-33
(一) 分解细化成本管控目标
27-29
(二) 升级成本管控信息平台
29-30
(三) 再造成本管控流程
30-31
(四) 强化成本效益考评
31-33
五、中国联通广州分公司运行维护成本管控预期效果
33-38
(一) 评价指标
33-35
(二) 改进前后对比
35-38
六、结论与展望
38-39
(一) 主要内容与结论
38
(二) 展望
38-39
参考文献
39-40
致谢
40
原创力文档


文档评论(0)