供应链中需要危机管理.pdfVIP

维普资讯 很多研究者和使用者都在不断的研 商政策存在巨大风险：—个环节出现问 发展多个供应渠 究和探索供应链如何才能达到最佳效 题，整个链条就会崩溃。 道，不能单单依靠 果，但研究—般只集中在正常隋况下。但 (2)IT技术的缺陷会制约供应链 某一个供应商，否 现实中。供应链会遇到灾难事件或突发 作用的发挥。如网络传输速度，服务器的 则—旦该厂商出现 性障碍，供应链程序应该怎样应对呢?面 稳定胜和运行速度，软件设计中的缺陷， 问题，势必影响整 对SARS事件、美伊战争以及恐 袭击， 还有令人防不胜防隐伏于各个角落虎视 个供应链的正常运 这个理论更加受到关注。美国管理学家 眈眈的病毒等。 行。同时在对某些 孔茨曾说 企“业不但 正常的事件发生， (3)信息传递方面的问题。当供应 供应材料或产品有 最担 的突发事件。”来 自企业内外的危 链规模 日益扩大，结构日趋繁杂时，供应 依赖时，还要考虑 机或突发事件，随时可能冒出来点中企 链上发生信息错误的机会也随之增多， 地域风险。比如，战 业管理的死穴，